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中高層執(zhí)行力培訓(xùn)大綱：

第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例分析：到底是誰的責(zé)任？
從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了
從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化：做了≠習(xí)慣
執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)
如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
執(zhí)行中常見的問題
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
樹立執(zhí)行的思維方式--重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)
執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)
細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵
執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)

第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
案例分析：勝之有道？
培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響
制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響
制度對(duì)執(zhí)行文化的影響
制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
制度執(zhí)行力重在上行下效
制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
文化誠可貴執(zhí)行價(jià)更高
執(zhí)行文化是員工的文化
執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
沒有保障文化無從談起
文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中
中高層執(zhí)行力培訓(xùn)