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銀行人事檔案管理課程

【課程背景】：
知識和人才已經成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的一個重要內函。人事檔案管理是企業(yè)知識管理的重要基礎，更是人才選育用留的重要基礎。然而，面臨人才流動的時代，人事檔案的管理如何科學、專業(yè)、高效地管理，尤其是人事檔案的收集整理立卷歸檔保管應用的專業(yè)化、規(guī)范化、流程化和調入、調出的流程化、制度化等等已經是每個企業(yè)不可回避的基礎工作，其效率高低已經直接影響到企業(yè)的人才管理效能。本課程旨在通過對現(xiàn)代管理理念認知，檔案管理的工具方法論與經驗總結借鑒和人事管理制度的改革進步要求設計的專業(yè)實戰(zhàn)的課程，目的在于提升專兼職檔案管理人員的專業(yè)化的人事檔案管理理論工具方法和人事檔案處理工作效率，為建立規(guī)范化、科學化的人事檔案管理系統(tǒng)夯實基礎！ 

【培訓目標】： 
系統(tǒng)學習掌握人事檔案管理的原理、全套流程和工具方法與操作實務，通過持續(xù)學習和實踐，達至：
引導啟發(fā)理解現(xiàn)代銀行企業(yè)人事檔案管理的新理念，建立管理的新思維和與時俱進的共識。 
掌握人事檔案管理規(guī)劃流程和管理職能職責設計、落實的科學方法論，建立高效管理的基礎。
掌握人事檔案的管理規(guī)范方法、流程與操作實務標準，提高人事檔案的管理專業(yè)化、規(guī)范化、流程化水平。 
掌握銀行人事檔案的全流程（識別、收集、標識、分類、立卷、歸檔、應用、鑒別和銷毀）的規(guī)范操作實務和技巧，提高銀行人事檔案管理的效率。 
通過課程學習掌握人事檔案管理全流程操作實務和流程制度操作手冊的基本編制方法，為建立規(guī)范化、科學化的人事檔案管理體系，提高檔案管理工作效率夯實基礎！

【課程特點】：理論精講與實務演練、案例研討與互動結合；講師20多年經驗分享與傳授，實用有效。 
【培訓對象】：人事檔案管理專、兼職人員；檔案管理人員；相關部門管理人員、行政文秘
【培訓時間】:  1天（7H）

【課程大綱】：               
引子：視頻---一個*的困惑
第一章：現(xiàn)代企業(yè)人事檔案工作面臨的形勢：認知第五代管理
1.1第五代管理認知：知識與知識管理---與時俱進的檔案管理理念解讀
1.2企業(yè)檔案管理的發(fā)展趨勢與特點
1.3知識管理、人才管理與人事檔案管理的關系
案例分享：企業(yè)知識分布圖、人才的信息關系圖

第二章：銀行人事檔案管理概述
2.1什么是檔案？檔案的重要性和作用 
2.2銀行人事檔案管理的涵義、特點、作用
2.3現(xiàn)代人才流動（人事管理）機制的發(fā)展及人事檔案的發(fā)展趨勢、特點
2.4銀行專兼職檔案管理人員的角色與任務定位
案例互動：人事檔案管理誤區(qū)、人事檔案管理的理念

第三章：銀行人事檔案管理的組織與管理操作流程梳理與設計
3.1 銀行人事檔案管理的目標與組織責任體系
3.2 銀行人事檔案管理流程梳理與設計（調入、調出流程；管理操作流程----）
3.4銀行人事檔案管理操作流程手冊（制度體系）構成與案例
案例互動演練： 檔案管理業(yè)務管理目標提取、流程梳理、流程圖設計

第四章：銀行人事檔案管理的內容、分類與標識規(guī)范
4.1銀行人事檔案管理的內容規(guī)范 
4.2銀行人事檔案管理的檔案分類與標識規(guī)范
案例互動：銀行業(yè)檔案分類規(guī)范案例分享（文書、信貸、會計檔案分類標識）

第五章：銀行人事檔案的收集、分類
5.1人事檔案的識別與定義：檔案與文件的區(qū)別、件的定義
5.2人事檔案的收集與識別
5.3人事檔案的分類組卷
5.4人事檔案的排列編頁
案例互動：人事檔案的收集識別案例分析與互動

第六章：銀行人事檔案的立卷、標識
6.1人事檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
6.2人事檔案立卷的原則和方法
6.3人事案卷的編目（標識）
6.4人事案卷的整理人事與人事案卷填寫
案例互動： 人事檔案立卷操作演練

第七章：銀行人事檔案的編錄歸檔
7.1 人事檔案的目錄編制
7.2 人事檔案的裝盒
7.3 人事入庫上柜（架）
案例互動：人事檔案編錄和歸檔上柜排列案例

第八章：銀行人事檔案借閱應用與鑒定銷毀及注意事項
8.1人事檔案日常保管維護
8.2人事檔案的應用：人事檔案信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計與應用
8.3人事檔案的鑒定與銷毀
案例互動： 人事檔案鑒定銷毀案例分析
8.4銀行人事檔案管理注意事項：人事檔案的范圍、期限規(guī)范、應用管控
案例分享：1）金融同業(yè)檔案管理方法分享；2）金融同業(yè)檔案管理系統(tǒng)案例
結語：人事檔案是知識管理和人才管理的重要基礎，建立科學規(guī)范管理體系，實施專業(yè)化規(guī)范化標準化流程化管理，讓企業(yè)知識和人才管理效能百分百立方。

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