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中高層管理能力特訓(xùn)

 第一章 劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
總是感到忙，亂，累，煩？
累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
人員越來越難管難留？
上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？
二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準(zhǔn)角色

第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo)
第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃

第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系
第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系

第七章 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙？
二、如何營造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍？
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)？
四、如何處理員工抱怨？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì)
第八章 制度為根，精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱
五、【講師簡介】胡圣浩，
集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理。
發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。

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