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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理-精細(xì)化人力資源管理
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2680

課程描述INTRODUCTION

精細(xì)化人力資源管理學(xué)習(xí)

· 總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 行政主管

培訓(xùn)講師:楊云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程收益:
  你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格,并且不會(huì)出錯(cuò)。
  你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
  你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
  你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
  你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
  你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
  你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,那些是開(kāi)拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
  你可以通過(guò)最優(yōu)方案工具,讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
  你可以通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析,說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。
課程大綱:
模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
.   在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么?
.   大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核
  關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
  績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系
.   績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的
模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過(guò)程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 
.   統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要
.   難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
.   友好界面表格的制作及保護(hù)
.   數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
.   數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
.   圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析 
.   公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
.   離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
.   在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理 
.   快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
.   年度薪資預(yù)算方案模型制定
.   自動(dòng)排班安排方案模型
模塊五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理 
.   績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立(銷售)
.   績(jī)效評(píng)估分析方法(績(jī)效評(píng)估清單)
.   績(jī)效分布矩陣圖(能力和態(tài)度)
模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(銷售數(shù)據(jù))
.   業(yè)務(wù)人員行為分析建模
.   銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
.   業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法
模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(采購(gòu)數(shù)據(jù))
.   業(yè)務(wù)人員行為分析建模
.   采購(gòu)供應(yīng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
.   業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(物流數(shù)據(jù))
.   業(yè)務(wù)人員行為分析建模
.   物流服務(wù)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
.   業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法
模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè) 
.   建立培訓(xùn)臺(tái)帳
.   培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型
.   業(yè)務(wù)提升分析
講師介紹
楊云老師
.   上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)
.   上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
.   實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
.   大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
.   聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
背景介紹:
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classiq.  e F.  rnit.  re Pty. Ltd. A.  stralia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2. 學(xué)歷及教育背景:
*西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/3579.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理-精細(xì)化人力資源管理

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)