課程描述INTRODUCTION
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
課程重點:民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會與挑戰(zhàn)
社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展
社會化時代的來臨
大數(shù)據(jù)時代的來臨
民營企業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
課程重點:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思維與理念
用戶思維
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上
*思維
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注,少即是多/只做第一
微創(chuàng)新思維
小處著眼,微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
流量思維
免費是為了更好的收費/堅持到質(zhì)變的臨界點
社會化思維
社會化媒體一口碑營銷/社會化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作
大數(shù)據(jù)思維
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人,而是每個人
平臺思維
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺
跨界思維
攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新
課程重點:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)
建立電子商務(wù),網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
電商定位系統(tǒng)
認(rèn)知就是事實,品類在心智里
客戶買的是品類,不是品牌
品牌價值決定于品類價值
讓品牌成為品類的代表
電商展示系統(tǒng)
規(guī)劃篇——首頁、目錄頁、內(nèi)容頁的規(guī)劃布局
技術(shù)篇——域名空間優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、代碼優(yōu)化
工具篇——咨詢工具、統(tǒng)計工具、分享工具
電商推廣系統(tǒng)
免費推廣模式SEO
競價搜索推廣模式
微營銷模式
社會化電商
電商運營系統(tǒng)
分析三類數(shù)據(jù)
分析工具的使用
四大轉(zhuǎn)化率
影響因素——頁面、價值塑造、客服、客戶體驗
客戶關(guān)系管理
課程重點:管理創(chuàng)新支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革:組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵措施
產(chǎn)品研發(fā):快速找到并集結(jié)你的客戶
產(chǎn)品個性:人格化
用戶體驗:使用情景與動作分解
讓客戶尖叫:海底撈如何做到
歸屬感:用戶高度參與
粉絲經(jīng)濟(jì):從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
渠道層面:電子商務(wù)
傳播層面:社會化營銷
管理層面:C2B,眾籌
價值鏈層面:互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
無障礙信息:在線、實時、全貌
社會化個體:個性化,社群化
全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合
新定位:小而美
重塑客戶關(guān)系:戶用體驗,滿足客戶需求
新渠道模式:扁平化
課程重點:科技及商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:
科技進(jìn)步及創(chuàng)新讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。
物聯(lián)網(wǎng)的革命:互聯(lián)網(wǎng)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。
SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng),O2O模式及C2B模式的快速成長
大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力
商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
長尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費商業(yè)模式
平臺商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/36326.html
已開課時間Have start time
- 陳起輝
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵