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房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——單一項(xiàng)目公司
專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)
2、公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)屬性對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商
旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響
中小開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
標(biāo)桿開(kāi)發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)

三、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門(mén)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層
2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專(zhuān)業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)
設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)經(jīng)理

五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制
3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解
年度及月度計(jì)劃
部門(mén)及個(gè)人計(jì)劃
4、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)上報(bào)資金計(jì)劃的編制
5、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制

六、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理
1、目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類(lèi)成本
2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)
3、成本的估、測(cè)、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理
4、設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法

七、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果
3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
4、土地投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織

八、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)
1、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
部品標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書(shū)》
潛在客戶群——鎖定目標(biāo)客戶群
客戶細(xì)分——客戶需求特征（問(wèn)卷調(diào)查+交叉分析）
客戶支付能力特征——造價(jià)定位
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品建議
3、概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)招標(biāo)
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
4、概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審
5、《產(chǎn)品建議書(shū)》

九、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引
5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審
6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評(píng)審（或有）
銷(xiāo)售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建
9、園林景觀方案設(shè)計(jì)
園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
園林景觀方案設(shè)計(jì)委托
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審

十、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批

十一、項(xiàng)目賣(mài)場(chǎng)、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理
1、示范區(qū)獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)建筑方案設(shè)計(jì)
2、賣(mài)場(chǎng)、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
3、賣(mài)場(chǎng)、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托
4、材設(shè)選型選樣
5、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)
6、賣(mài)場(chǎng)、樣板間配飾及銷(xiāo)售道具配置
7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)

十二、單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
3、設(shè)計(jì)單位委托
4、施工圖設(shè)計(jì)合同
5、初步設(shè)計(jì)深度指引
6、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
7、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批
8、地質(zhì)勘查
9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
10、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
11、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
12、材料設(shè)備選型選樣
13、施工圖外部審查

十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
1、專(zhuān)業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)

十四、園林景觀設(shè)計(jì)管理
1、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
2、景觀施工圖設(shè)計(jì)委托
3、景觀施工圖評(píng)審

十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計(jì)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十六、銷(xiāo)售招商階段的設(shè)計(jì)管理
1、銷(xiāo)售培訓(xùn)
2、產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量
3、銷(xiāo)售資料道具配合
4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理
1、竣工驗(yàn)收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合

房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理