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精益物流管理課程

【課程背景】： 
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？管理大師*.*曾說“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國(guó)物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營(yíng)管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，七大浪費(fèi)，精益物流橋模型建設(shè)、*實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。 

【課程收益】： 
1.理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值 
2.識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi) 
3.掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用 
4.第三方物流管理與控制 
5.建立精益物流橋系統(tǒng) 

【課程時(shí)間】：2天；6小時(shí)/天 
【課程對(duì)象】：PMC部、物流部、物控部、采購(gòu)部、資材部、倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部、電商配送中心(DC) 等相關(guān)從業(yè)人員 
【課程風(fēng)格】：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高 
【課程方式】：互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析與討論 
【輔助工具】：《第三方物流選擇評(píng)估表》《搬運(yùn)作業(yè)分析》《運(yùn)輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

【課程大綱】：
第一講：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值
1.案例：《為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利？》
2.物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值(圖示：蘋果的歷程)
3.中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
4.中國(guó)物流成本高之原因分析
5.物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
6.企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
7.何為“精益”？“精益”物流又是什么？
8.物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為*技巧
案例：《倉(cāng)庫(kù)員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況》

第二講：識(shí)別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案
一、運(yùn)輸
1.案例：《霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？》
2.運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析
3.運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
1）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2）運(yùn)營(yíng)資源決策
3）運(yùn)輸環(huán)節(jié)
4）運(yùn)輸方式、條款選擇(某空調(diào)企業(yè))
5）3PL的選擇與管理(資質(zhì) 成本 穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計(jì)，成本節(jié)約運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù))
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ？
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例分享：上海國(guó)藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運(yùn)輸成本400萬元實(shí)踐
案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)戰(zhàn)略
案例討論：請(qǐng)針對(duì)案例背景設(shè)計(jì)*運(yùn)輸模式
4.運(yùn)輸管理的原則與工具
5.工具：決策工具(凈現(xiàn)值 決策樹) 《3PL運(yùn)輸成本分析表》
二、倉(cāng)儲(chǔ)
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)問題出在哪里？
1.倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)面面觀
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營(yíng)
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率不增長(zhǎng)？
2.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理要點(diǎn):布局 儲(chǔ)位管理 訂單處理 分揀策略 賬物一致
案例討論：上海歐時(shí)電子實(shí)現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
案例分享：上海國(guó)藥利用AHP技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀優(yōu)化實(shí)踐
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃
討論：對(duì)案例背景，您會(huì)如何決策規(guī)劃？
工具：選址坐標(biāo)法 管理考核KPI 分揀方法論
三、搬運(yùn)裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？
3.不為人之的搬運(yùn)裝卸浪費(fèi)現(xiàn)象
案例：《鹽田港的搬運(yùn)優(yōu)化效益分析》
案例：《廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示》
4.搬運(yùn)裝卸優(yōu)化的四個(gè)方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例：《英國(guó)TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸*實(shí)踐》
案例：《深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無人化搬運(yùn)》
案例：《青島啤酒對(duì)空瓶物流通過集裝化提高搬運(yùn)效率》
5.搬運(yùn)裝卸三大協(xié)同活動(dòng)(標(biāo)識(shí) 堆碼 布局)
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
四、包裝
案例：《上?？得魉构?yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略》
討論：*某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
1.包裝對(duì)運(yùn)作的影響
2.包裝管理優(yōu)化四方面(材料 設(shè)計(jì) 方式 管理) 德國(guó)設(shè)備
案例：《深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的*實(shí)踐》
案例：《從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說起》
案例：《昆山富士康利用IE手法實(shí)現(xiàn)包裝COST DOWN》
3.可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題
案例：《麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子？》
4.包裝自檢四步曲
5.包裝管理發(fā)展方向
五、配送
1.外部配送對(duì)成本及績(jī)效影響
2.配送策略確定模型
3.外部配送管理要點(diǎn)
案例：《某企業(yè)對(duì)過配送車輛利用率調(diào)整資源分配》
4.配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
5.配送管理原則
6.配送成本優(yōu)化原則
案例：《深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式》
案例：《青島海爾與怡亞通的第三方配送模式》
六、流通加工
案例：《石油大王洛克菲勒的低成本的秘密》
1.流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
2.流通加工的環(huán)節(jié)選擇
3.流通加工的方式(配合供應(yīng)鏈延遲策略)
案例：《宜家家私、奇瑞CKD 國(guó)際業(yè)務(wù)、*BHIP 、T恤衫》
七、時(shí)間浪費(fèi)
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動(dòng)消耗了客戶LT
1.實(shí)物流與信息流
3.內(nèi)部作業(yè)流分析
4.壓縮時(shí)間方向
案例分享：浙江XG集團(tuán)與*客戶*的壓縮時(shí)間實(shí)踐
八、管理浪費(fèi)
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績(jī)效？
1.信息處理
2.業(yè)務(wù)流程
3.知識(shí)浪費(fèi)
案例：《福特汽車信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化》
案例：《*某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實(shí)踐》
工具：ECRS

第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)
一、實(shí)現(xiàn)精益手法
1.發(fā)現(xiàn)問題工具(5W ABC)
2.解決問題工具(IE手法)
二、實(shí)施精益物流
1.構(gòu)建精益管理組織
3.搭建精益“物流橋” 物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)(構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵)
4.培育精益企業(yè)文化
三、小結(jié)
1.培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表531模型
2.構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
3.提問與問答

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