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EHS領(lǐng)導(dǎo)力課程班

前言：
-企業(yè)EHS管理的核心是什么？
-EHS管理需要解決什么問題？
-EHS管理的具體工作內(nèi)容是什么？

模塊一：以“事”為鑒，準(zhǔn)確定位與責(zé)任角色認(rèn)知
–近幾年國(guó)內(nèi)重大事故原因分析
?中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故
ü啟示：EHS直線管理
?吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故
ü啟示：EHS的屬地管理
?昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故
?天津港2015.8.12爆炸事故
?江蘇2016年4月22日靖江化工品倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)爆炸
–事故啟示總結(jié)
?我們路在何方？
?我們的現(xiàn)狀與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
–企業(yè)管理人員被判刑案例分析
–企業(yè)管理人員被判刑案例再認(rèn)知
–企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知
–企業(yè)管理人員責(zé)任與角色定位

模塊二：基于EHS法律法規(guī)的主體責(zé)任與潛在風(fēng)險(xiǎn)
–什么是主體
–什么是責(zé)任
–什么是主體責(zé)任
–什么是企業(yè)主體責(zé)任
Ø安全生產(chǎn)法
–第一條要求
–企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針
•安全是生產(chǎn)的前提
ü 安全第一的法律解釋
ü如何落實(shí)安全第一
ü如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
–第五條要求   主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全
•主要負(fù)責(zé)人涵蓋的范圍與解釋
–安全團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定位
•第二十二條要求：安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
•安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么？
–第十九條：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
–企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定
–樹立安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全” 
•第十八條要求：主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
•法律責(zé)任與履職要求
Ø環(huán)境保護(hù)法
–與企業(yè)與管理人員有關(guān)的責(zé)任要求
•第四十條：實(shí)施清潔生產(chǎn)
•第四十二條：減少環(huán)境污染和危害
•第四十四條、第四十五條：按照排污許可和總量排放
•第四十二條：安裝使用監(jiān)測(cè)設(shè)備
•第四十二條：建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度
•第四十三條：繳納排污費(fèi)
•第五十五條：公布排污信息
•第四十七條：制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案
–新《環(huán)境保護(hù)法》涉及企業(yè)的八條紅線及后果
•按日計(jì)罰制度
•排污許可制度
•超標(biāo)量超總量的法律責(zé)任
•環(huán)保設(shè)施法律責(zé)任
•未批先建建設(shè)項(xiàng)目的處理
•查封、扣押強(qiáng)制措施
•信息公開和公眾參與
•環(huán)境民事及刑事法律責(zé)任
•第六十四條、第六十六條：民事賠償
•第六十九條：刑事責(zé)任——環(huán)境污染罪
ü14種情形界定為“構(gòu)成犯罪的”嚴(yán)重污染環(huán)境
ü企業(yè)可能“踩線”的有五種情況
–討論：管理人員如何履職，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
Ø職業(yè)病防治法
–前期預(yù)防要求
•第十五條要求
•第十六條要求
•第十八條要求
–勞動(dòng)過(guò)程中的防護(hù)與管理
•第二十一條要求
•第二十二條要求
•第二十三條要求
•第二十五條要求
•第二十六條要求
•第二十七條要求
•第二十九條要求
•第三十條要求
•第三十四條要求
•第三十五條要求
•第三十七條要求
•第三十九條要求
•第四十條要求
–法律責(zé)任
•第七十條要求
•第七十一條要求
•第七十二條要求
•第七十三條要求
•第七十六條要求
•第七十九條要求

模塊三：如何規(guī)避EHS法律潛在的風(fēng)險(xiǎn)
–梳理EHS主體責(zé)任
•安全生產(chǎn)法賦予的主體責(zé)任
•環(huán)境保護(hù)法賦予的主體責(zé)任
•職業(yè)病防治法法賦予的主體責(zé)任
–實(shí)施合規(guī)性安全管理
–EHS管理體系建設(shè)
–建立與落實(shí)崗位責(zé)任制
–實(shí)施檢查與隱患排查治理，預(yù)防事故
–危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，源頭管理
–實(shí)施有效的應(yīng)急管理
–企業(yè)管理人員自我保護(hù)的直接有效證據(jù)
–企業(yè)管理人員如何確保證據(jù)有效與留存
–企業(yè)管理人員如何取舍“魚”與“熊掌”
–企業(yè)管理人員規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)“十字真言”

模塊四：現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念
–現(xiàn)代企業(yè)安全管理困惑
•困惑之一：為什么體系不能落地運(yùn)行？
•困惑之二：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
•困惑之三：如何理解“安全第一” ？
•困惑之四：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
•困惑之五：事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎？
•困惑之六：如何達(dá)到應(yīng)急演習(xí)“練為戰(zhàn)，不為看”？
•困惑之七：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
–安全管理理念的演變
•討論：過(guò)去與現(xiàn)場(chǎng)管理安全的不同點(diǎn)
•傳統(tǒng)安全管理的特征
•安全理念的演變
•企業(yè)安全管理國(guó)際*趨勢(shì)
–傳統(tǒng)安全理論的發(fā)展
?傳統(tǒng)理念1：海因里希骨牌模型
?傳統(tǒng)理念2：博德骨牌模型
?傳統(tǒng)理念3：事故預(yù)防原理
?傳統(tǒng)安全管理理念的應(yīng)用
?傳統(tǒng)安全管理理念對(duì)安全管理的指導(dǎo)意義
–現(xiàn)代安全理論的發(fā)展
?現(xiàn)代理念1：Maslow五個(gè)需要層次
?現(xiàn)代理念4：Reason 瑞士奶酪模型
?現(xiàn)代理念5：James Reason事故致因病原體模型
?現(xiàn)代理念7：事故多重起因理論
?現(xiàn)代理念8：根源分析
?現(xiàn)代安全管理理念對(duì)安全管理的指導(dǎo)意義

EHS領(lǐng)導(dǎo)力課程班