課程描述INTRODUCTION
公司文化建設(shè)方案
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司文化建設(shè)方案
【課程背景】
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一個系統(tǒng)認(rèn)識和持續(xù)建設(shè)的企業(yè)并不多，甚至在具體實施文化建設(shè)中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結(jié)合自身長期的企業(yè)文化工作實踐，總結(jié)出一套如何讓企業(yè)文化有效落地的措施與實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)講解企業(yè)文化建設(shè)的全過程（流程、工具、方法、理念、案例），全面幫助你的企業(yè)有效落地企業(yè)文化，推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)人
【課程受益】
如何正確認(rèn)知企業(yè)文化及企業(yè)文化工作價值
如何有效提煉適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)工作體系
怎樣全方位地推進(jìn)企業(yè)文化各項措施（活動與項目）的落地
如何持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化落地成果并將其轉(zhuǎn)化為具體行為
【課程提綱】
第一部分如提煉利于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
何為企業(yè)文化？為何要建設(shè)企業(yè)文化？
如何正確認(rèn)知企業(yè)文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
提練基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系的價值與意義
如何提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
提煉企業(yè)文化理念體系的五大誤區(qū)
提煉企業(yè)文化理念體系的八項原則
提煉企業(yè)文化理念體系的四個階段
啟動階段
診斷階段
提取階段
確認(rèn)階段
分享感受：國內(nèi)某知名公司的企業(yè)文化及對現(xiàn)存企業(yè)文化的思考
第二部分如何系統(tǒng)化搭建企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃
建立企業(yè)文化規(guī)劃的要素與關(guān)鍵問題（領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、長期建設(shè)）
體系化思考企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃（四個層面、五個關(guān)鍵點）
實戰(zhàn)演練：制定適合自己的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第三部分如何全方位實施企業(yè)文化落地建設(shè)工作
企業(yè)文化落地建設(shè)工作實施保障（組織、制度、人員、經(jīng)費）
企業(yè)文化落地建設(shè)流程與具體實施步驟（實施階段、達(dá)成效果、所需資源）
企業(yè)文化培訓(xùn)與傳播（培訓(xùn)方式、各類傳播渠道）
重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
相關(guān)管理制度的梳理與執(zhí)行（績效與激勵機(jī)制建設(shè)）
分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的誤區(qū)
討論分享：企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）
第四部分如何持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化落地成果
有效調(diào)研與評估企業(yè)文化落地效果（五類方法）
建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機(jī)制（文化手冊、行為規(guī)范）
通過文化考核持續(xù)改進(jìn)與提升文化建設(shè)成果
課程總結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)--落地為王
公司文化建設(shè)方案
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/37365.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰