《如何培養(yǎng)并打造高效的人才隊伍》
講師：盧云峰 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)方案
培訓講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)方案
課程大綱
第一部分 成為團隊領導者，你準備好了嗎？
團隊領導者的角色與職責
團隊建設的不同階段及特征
互動分享：我是如何轉換為領導者角色的？
第二部分 作為團隊領導者，你了解自己和團隊的成員嗎？
如何分析團隊成員的不同特點
你心目中的理想團隊是何特征
互動分享：如何與不同特點成員溝通
第三部分 如何制定明確而有挑戰(zhàn)性的團隊目標？
如何明確你的團隊工作目標
你的團隊工作目標如何更具挑戰(zhàn)性
互動分享：你的團隊目標有挑戰(zhàn)性嗎？
第四部分 幫你全力打造高效團隊的五個關鍵步驟
溝通：讓溝通無處不在
激勵：讓激勵隨時發(fā)生
關懷：讓關懷深入人心
發(fā)展：讓發(fā)展促進成長
和諧：讓勞資關系和諧
第五部分 人才培養(yǎng)規(guī)劃與保障
人才發(fā)展路徑與戰(zhàn)略
人才需求分析及系統(tǒng)構建
人才現(xiàn)狀評估系統(tǒng)
人才管理三階段：勝任力測評、針對性培養(yǎng)、人才管理體系
人才的能力結構
第六部分 人才培訓規(guī)劃與體系建設
各層級能力提升計劃：高層、中層、基層
各層級培訓課程體系設計
各層級人才考核機制：集團級、區(qū)域級、分公司級、部門級、個人級
培訓師資體系
教練庫
導師庫
講師庫
體驗式培訓師庫
培訓管理者
案例分析：某知名公司各層級人才培訓模式與方法
第七部分 職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設
基于組織發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃指導與實施手冊建設
個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整與面談
儲備人才的培訓機制
人才梯隊的建設方法與流程
人才培訓制度建設
培訓管理制度
講師管理制度
課程開發(fā)制度
案例分析：某知名公司人才梯隊建設全流程
課程總結：培養(yǎng)并打造一支高效人才隊伍，你可以做到！
人才培養(yǎng)方案
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/37363.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰
[僅限會員]