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互聯(lián)網(wǎng)思維與中國制造2025

【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維及其創(chuàng)新應(yīng)用
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)四類商業(yè)模式的運營規(guī)律
3、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的5F創(chuàng)新思維及其應(yīng)用
4、掌握中國制造2025的基本內(nèi)涵及不同國家的工業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5、掌握中國制造2025的具體推動措施以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的機會
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析+提問互動+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）
案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？
（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、*思維與簡約思維
（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視
第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）
案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？
（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維
（2）售后及客服層面：社會化思維與流量思維
（3）四類常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
（4）案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析

第三講：移動互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新應(yīng)用
案例互動：河貍家憑啥榮登*投資價值移動互聯(lián)網(wǎng)項目榜首？
（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用
（2）“焦點思維”及商業(yè)應(yīng)用
（3）“快一步思維”及商業(yè)應(yīng)用
（4）“第一思維”及商業(yè)應(yīng)用
（5）“粉絲思維”及商業(yè)應(yīng)用     
第四講：中國制造2025基本內(nèi)涵
案例互動：海爾的平臺化戰(zhàn)略全面剖析
（1）中國制造2025：5大基本方針
（2）中國制造2025：一條主線
（3）中國制造2025：兩化融合
（4）中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
（5）中國制造2025：四項基本原則

第五講：中國制造2025推薦策略
案例互動：小米的互聯(lián)網(wǎng)+智能制造新國貨運動
（1）中國制造2025：五大重點工程
（2）中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
（3）中國制造2025：十大重點領(lǐng)域
（4）中國制造2025：八項保障措施
（5）中國制造2025：傳統(tǒng)制造業(yè)的機遇
第六講：世界各主要國家工業(yè)戰(zhàn)略計劃
案例互動：印度的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）*：先進制造業(yè)伙伴計劃
（2）德國：工業(yè)4.0發(fā)源地
（3）日本：制造業(yè)白皮書
（4）英國：英國制造2050
（5）法國：新工業(yè)法國
（6）韓國：新增動力戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)思維與中國制造2025