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系統(tǒng)性思維與創(chuàng)新

課程簡(jiǎn)介
您可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，“突破思維技巧”課程能提供強(qiáng)有力的方法來(lái)幫助其更有效地處理這些問(wèn)題。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中已有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維流程工具，掌握這一思維流程工具將使您：
學(xué)會(huì)國(guó)際通用的系統(tǒng)思維語(yǔ)言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；
幫您找出不良或*思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；
強(qiáng)化您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路；
提高您和團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，提高工作績(jī)效；
有效管理創(chuàng)造力和提高創(chuàng)造力，并實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新……
本課程針對(duì)職業(yè)人士不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維流程能幫助您或者團(tuán)隊(duì)找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題、有效決策和創(chuàng)新。

課程大綱
第一講：系統(tǒng)性思維的概述
一、了解我們的思維方式
1. 流程的種類
2. 比較流程
3. 培養(yǎng)思維能力
二、系統(tǒng)性思維流程
1. 思維的改進(jìn)
2. 解決問(wèn)題的關(guān)鍵是什么
3. 系統(tǒng)性思維流程的方法
4. 管理者為什么要掌握這四種關(guān)鍵思維
三、本章小結(jié)

第二講：情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題
一、快速情景分析
1. 定義正確的問(wèn)題是什么？
2. 什么是問(wèn)題？對(duì)問(wèn)題的界定。
3. 錄像教學(xué)：《情景分析模型》
4. 關(guān)注問(wèn)題可以拆分、具體化嗎？
5. 我們的期望是什么？
6. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)南乱徊剿季S技巧？
7. 小組活動(dòng)：學(xué)員工作中的實(shí)際案例分析
二、結(jié)構(gòu)性情景分析
1. 結(jié)構(gòu)性情景分析概述
2. 案例：布魯克錄音設(shè)備廠
3. 明確問(wèn)題概述
4. 明確問(wèn)題
5. 細(xì)化并明確問(wèn)題概述
6. 細(xì)化并明確問(wèn)題
7. 進(jìn)行排序概述
8. 決定分析起點(diǎn)
9. 工具：《情景分析工作表》
三、總結(jié)

第三講：原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)的方法找出問(wèn)題最可能的原因。
一、快速原因分析法
1. 常見的原因分析工具與方法
2. 案例：《燈滅了》
3. 快速比較分析法
4. 找出問(wèn)題
5. 比較原因分析的基礎(chǔ)
6. 對(duì)比法原因分析在管理中的應(yīng)用
7. 比較分析練習(xí)
1）比較分析內(nèi)容
2）線索
3）原因
7. 基礎(chǔ)性原因分析案例：《森林專家》
8. 總結(jié)

二、結(jié)構(gòu)性原因分析法
1. 結(jié)構(gòu)性原因分析概述
2. 案例學(xué)習(xí)：《高速公路問(wèn)題原因分析》
3. 陳述問(wèn)題概述
4. 陳述問(wèn)題
5. 練習(xí)：確定問(wèn)題
6. 觀察到的事實(shí)概述
7. 您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么？
8. 選擇可比較的對(duì)象
9. 案例：《摩根公司出現(xiàn)的問(wèn)題及其比較對(duì)象》
10. 明確差異概述
11. 明確相關(guān)變化概述
12. 問(wèn)題為什么以當(dāng)前的狀況發(fā)生？
13. 分析差異，尋找問(wèn)題的原因
14. 檢驗(yàn)可能的原因
15. 驗(yàn)證真正的原因
16. 小組活動(dòng)：《結(jié)構(gòu)性原因分析》/學(xué)員實(shí)際案例分析
17. 工具：《原因分析工作表》
三、總結(jié)

第四講、決策制定：為您提供直接解決問(wèn)題的方案。
一、快速?zèng)Q策法
1. 本節(jié)目標(biāo)
2. 決策制定概述
3. 您想決定什么？
4. 您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5. 練習(xí)：決策目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
6. 尋找與創(chuàng)造備選方案
7. 方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、利益權(quán)衡
8. 案例：做出正確的決策

二、結(jié)構(gòu)性決策制定
1. 結(jié)構(gòu)性決策制定方法
2. 案例學(xué)習(xí)：《數(shù)字診斷公司》
3. 描述決策目的概述
4. 設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)概述
5. 分析決策標(biāo)準(zhǔn)概述
6. 分解決策標(biāo)準(zhǔn)
7. 為期望要素設(shè)定期望值
8. 找出并比較備選方案概述
9. 找出備選方案
10.從限制條件方面比較各備選方案
11.確定并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概述
12.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
13.確定并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
14.工具：《決策制定工作表》
15.小組練習(xí)：案例《艾特克公司》/學(xué)員實(shí)際案例分析
三、總結(jié)

第五講、計(jì)劃分析：為您設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施。
一、快速計(jì)劃
1. 本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)
2. 案例：《高層賓館》
3. 計(jì)劃分析概述
4. 快速計(jì)劃分析法
5. 描述目標(biāo)
6. 找出潛在的問(wèn)題
7. 質(zhì)量工具與計(jì)劃分析
8. 采取預(yù)防性措施
9. 制定后備措施
10.案例：快速計(jì)劃分析

二、結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析
1. 本節(jié)目標(biāo)
2. 結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析概述
3. 計(jì)劃分析
4. 小組活動(dòng)：案例《完美計(jì)劃》
5. 希望的最終結(jié)果是什么
6. 制定行動(dòng)計(jì)劃概述
7. 確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
8. 計(jì)劃中的關(guān)鍵步驟是什么
9. 找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)
10.找出可能性原因
11.計(jì)劃實(shí)施中的預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施
12.促進(jìn)機(jī)會(huì)措施和面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)的利用性措施
13.練習(xí)：制定行動(dòng)方案
14.設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)概述
15.如何設(shè)立預(yù)警
16.改進(jìn)計(jì)劃概述
17.萬(wàn)無(wú)一失的行動(dòng)計(jì)劃工具：《計(jì)劃分析工作表》
18.練習(xí)：學(xué)員實(shí)際案例分析
三、總結(jié)

第六講 創(chuàng)新：理性和創(chuàng)造方法結(jié)合，將創(chuàng)造性的成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)造力測(cè)試
創(chuàng)造力和創(chuàng)新
創(chuàng)造力障礙和克服障礙
創(chuàng)新體制
創(chuàng)新工具和方法：
兩字關(guān)聯(lián)法
仿生學(xué)法
諺語(yǔ)構(gòu)思法
必要性超越
逆反假設(shè)
思想漫步
其他綜合方法：頭腦風(fēng)暴、*法和思維導(dǎo)圖等
創(chuàng)新流程：
描述創(chuàng)新目標(biāo)
建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)造力方法找點(diǎn)子
建立創(chuàng)新方案

第七講：課程總結(jié)
1. 課程六個(gè)關(guān)鍵圖形回顧
2. 解決問(wèn)題的三種境界
3. 學(xué)習(xí)的四種境界
4. 思維工具的應(yīng)用
1）《情景分析工作表》
2）《原因分析工作表》
3）《決策制定工作表》
4）《計(jì)劃分析工作表》
5）《創(chuàng)新分析工作表》

系統(tǒng)性思維與創(chuàng)新