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財務如何參與經營、創(chuàng)造價值

課程大綱：
第一講：財務、業(yè)務、總經理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論： 財務、業(yè)務、總經理的價值認知差異：
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)*的價值是什么?
二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維

第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
導入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求
持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造*的價值。
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例：美菱電器

一、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網時代商業(yè)模式有何異同?
二、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應用
三、通過財務報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力
5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略實施與競爭力

第三講：財務如何參與經營、創(chuàng)造價值？
導言討論：財務如何參與經營、創(chuàng)造價值?
一、建立利潤倍增的經營機制
1、戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
實際案例：美菱電器
實際案例：京東商城
1）討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
2）戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3）戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關系
4）戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略不矛盾
2、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評價？
3、討論：企業(yè)成本控制的關鍵在哪里？如何讓員工主動降成本？
4、建立利潤倍增的經營機制

- 責任中心賦權經營（阿米巴經營）
1)調動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉型的必由之路
2) 責任中心賦權經營模式的目的
3) 責任中心賦權經營的本質
4) 責任中心賦權經營整體構造
5) 責任中心賦權經營（阿米巴經營）實施步驟
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網+ 二者并存的混合型巴組織
討論落地：第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責任中心（阿米巴）
第④步：經營會計：獨立核算，實現(xiàn)數(shù)字化經營
第⑤步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經營者
第⑥步：授權與評價：自主經營、循環(huán)改善
第⑦步：晉升激勵：人心所向

二、通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
導入：戰(zhàn)略的實施至關重要，成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例：美菱電器
1、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1）承接中長期戰(zhàn)略
2）規(guī)劃短期與長期資源投入
3）戰(zhàn)略績效考核落地
4）成本控制
2、預算在什么環(huán)境下起作用?
1）有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2）合適企業(yè)運營單元
3）科學的績效考核體系
4）高層有力的推動與支持

3、預算編制的技術流程
1）預算組織的建立、職責與分工
2）預算指導文件的下達
3）預算推動會議及編制培訓
4）預算組織形式
6）銷售預算
7）生產預算
8）費用預算
9）資產預算
10）現(xiàn)金流預算
11）預算報表
12）下達預算
4、預算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分攤?
2）資源配置：保證戰(zhàn)略投入
3） 滾動預算編制
4） 如何降低預算博弈?
5、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核

三、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
導入：績效考核須為戰(zhàn)略目標服務，制定科學的
考核體系至關重要。
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例：美菱電器
1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2、總經辦績效考核指標設計
3、營銷單元績效考核指標設計
4、生產員工績效考核指標設計
5、采購員工績效考核指標設計
6、研發(fā)員工績效考核指標設計
7、財務員工績效考核指標設計

四、通過現(xiàn)金流洞悉經營質量和風險
導入：現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務杠桿的
風險控制？這攸關企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
1、現(xiàn)金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
7、新業(yè)務投資現(xiàn)金流管理

五、通過財務分析把握經營關鍵
導入：財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務報表分析
就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，
支持管理層進行有效決策，不再迷航。
1、市場及對標分析
2、戰(zhàn)略及預算最重要及引領性指標分析
3、收入分析
4、成本、費用分析
5、利潤分析
6、現(xiàn)金流分析
7、績效考核分析
8、企業(yè)行動計劃
總結、答疑、互動

財務如何參與經營、創(chuàng)造價值