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安全生產(chǎn)培訓(xùn)課

前言：
1.1、當(dāng)下行業(yè)背景分析?。?！
2.2、當(dāng)下企業(yè)TPM管理中的弊端分析與診斷?。?！
3.3、圖片展示分析?。?！
第一部分：TPM企業(yè)改善的源動(dòng)力
1、什么是TPM活動(dòng)
2、TPM在組織中扮演的角色
3、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)
4、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
6、TPM在中國的開展
7、預(yù)防性維護(hù)案例講解
8、可靠性工程的運(yùn)用
9、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
10、設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
11、設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、事故管理、維修管理
第二部分：設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、設(shè)備綜合效率(OEE)
2、故障頻次和時(shí)間分析
3、MTBF分析-修復(fù)率與故障率
4、設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
5、設(shè)備工程能力指數(shù)
第三部分：TPM的推行方法和技巧
1、TPM推動(dòng)體制的建立
2、推行TPM的八大支柱
3、要因管理的方法與步驟
4、消除慢性損耗與PM分析方法
5、召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
6、案例研討－TPM推行案例
第四部分：TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
4、可視化基本概念
5、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
6、如何通過目視管理改善設(shè)備故障
7、實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
第五部分：TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
1、識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
2、維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
3、提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM計(jì)劃
4、指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
5、指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
6、實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
7、監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作
第六部分：TPM活動(dòng)的維護(hù)與自主保養(yǎng)
1、日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)
2、自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
3、自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
4、間接部門的TPM活動(dòng)
5、案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
第七部分：TPM推行與現(xiàn)場(chǎng)自主保全
1、自主保全的基本概念
2、開展自主保全的七步驟
3、解決問題的5步法則
4、TPM基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
5、5S與TPM的關(guān)系
6、“紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
7、潤滑手冊(cè)的建立
8、診斷活動(dòng)
9、自主保養(yǎng)的案例分析
第八部分：TPM推行設(shè)備戰(zhàn)略構(gòu)建
1、計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
2、建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
3、建立設(shè)備檔案

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