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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展緩慢或者停滯不前，往往是企業(yè)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。部分企業(yè)用戰(zhàn)術(shù)勤奮來彌補因戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略不足而帶來的問題，付出大量努力卻收效甚微；部分企業(yè)能夠清晰把握行業(yè)趨勢，卻缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，只能眼睜睜的看著別人把握戰(zhàn)略機遇而獲得快速發(fā)展。
十多年效果為導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本課程主要面對單體企業(yè)高管、集團(tuán)企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具發(fā)掘戰(zhàn)略機遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；
2、掌握戰(zhàn)略機遇挖掘技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會；
3、掌握商業(yè)模式設(shè)計技巧，形成將戰(zhàn)略落地的有效策略；
4、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；
5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路。
培訓(xùn)對象：集團(tuán)中高管、單體企業(yè)高管及相關(guān)儲備干部
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

課程大綱：
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速
5、如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
二、戰(zhàn)略機遇挖掘
1、PEST分析：大勢分析
2、生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機遇挖掘
3、價值鏈分析：價值重組機會挖掘
4、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
5、市場分析：市場機遇挖掘
6、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
7、五力分析：競爭策略
8、戰(zhàn)略定位
演練&輔導(dǎo)：本企業(yè)戰(zhàn)略機遇挖掘

三、商業(yè)模式設(shè)計
1、商業(yè)模式解析
2、商業(yè)模式及設(shè)計
2.1贏利模式設(shè)計三步法
2.2商業(yè)模式拼圖
2.3組織架構(gòu)與運作模式
3、商業(yè)模式動態(tài)管理
演練&輔導(dǎo)：本單位商業(yè)模式拼圖設(shè)計
四、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略

五、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)