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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營(yíng)加速之運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:楊天河 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊天河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

企業(yè)或部門的運(yùn)營(yíng)是獲得經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。然而,很多主管缺乏抬頭看路意識(shí),習(xí)慣于低頭拉車,企業(yè)運(yùn)營(yíng)也普遍處于中低層次運(yùn)作階段。中高級(jí)主管有必要抬頭看路,掌握有效提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的方法。
十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過(guò)程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo)挖潛)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法,曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目,擅長(zhǎng)挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才,通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具建設(shè)運(yùn)營(yíng)品牌,有效提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、理解運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;
2、掌握運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,能夠把握趨勢(shì)找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì);
3、掌握核心能力建設(shè)技巧,明確強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的策略;
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧,明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路;
5、掌握運(yùn)營(yíng)管理核心要點(diǎn)及率隊(duì)超越技巧,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升為核心,分項(xiàng)快速超越先進(jìn)企業(yè)直至*。
培訓(xùn)對(duì)象:中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練

課程大綱:
一、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)加速
5、如何提升運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
二、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、客戶需求分析:痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘
2、SWOT分析:戰(zhàn)略舉措
3、五力分析:競(jìng)爭(zhēng)策略
4、戰(zhàn)略定位
5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
6、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
演練&輔導(dǎo):本單位運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

三、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導(dǎo):本單位核心能力建設(shè)策略
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導(dǎo):本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

五、率隊(duì)超越
1、運(yùn)營(yíng)管理
1.1機(jī)制優(yōu)化
1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.3資源管理
1.4計(jì)劃管理
1.5運(yùn)營(yíng)品牌打造
2、全面降本增效法
3、對(duì)標(biāo)超越法
4、率隊(duì)超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧
演練&輔導(dǎo):本單位超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/38816.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:經(jīng)營(yíng)加速之運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊天河
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)