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變革領導力培訓

近年來，中國經(jīng)濟面臨需求增長緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力削弱等問題，加快轉型升級已經(jīng)成為社會共識。然而，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業(yè)的需求，轉型升級日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。
十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本課程主要面對企業(yè)中高管及相關儲備人才，通過訓戰(zhàn)結合，輔導學員現(xiàn)場應用工具發(fā)掘轉型機遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓目標：
1、理解變革領導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握變革領導力提升的核心思路；
2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉型計劃；
3、掌握核心能力建設技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路；
5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；
6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。

培訓對象：中高管及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河

課程大綱：
一、變革領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯
3、變革領導力的本質及意義
4、變革領導力與戰(zhàn)略轉型
5、如何提升變革領導力

二、轉型規(guī)劃
1、戰(zhàn)略轉型
1.1戰(zhàn)略機遇挖掘
1.1.1PEST分析：大勢分析
1.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機遇挖掘
1.1.3價值鏈分析：價值重組機會挖掘
1.1.4客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
1.1.5市場分析：市場機遇挖掘
1.2轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
1.2.2五力分析：競爭策略
1.2.3戰(zhàn)略定位
1.2.4商業(yè)模式
1.2.5組織架構與運作模式
2、管理轉型
3、文化轉型
演練&輔導：本單位轉型規(guī)劃

三、核心能力建設
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設思路
演練&輔導：本單位核心能力建設策略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
3、執(zhí)行力建設框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略

五、率隊超越
1、運營管理
1.1機制優(yōu)化
1.2團隊建設
1.3資源管理
1.4計劃管理
1.5運營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧
演練&輔導：本單位超越項目實戰(zhàn)演練

六、變革管理
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

變革領導力培訓