課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導力
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效倍增之超越領(lǐng)導力
——釋放激情，倍增績效
傳統(tǒng)績效容易導致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。超越領(lǐng)導力，以共贏理念引導員工踐行價值*化理念，并帶領(lǐng)團隊不斷超越以釋放團隊激情，充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出可持續(xù)的績效倍增方法。
十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領(lǐng)導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本課程整合價值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績效倍增等先進理念和方法，主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓戰(zhàn)結(jié)合，強化價值*化理念的同時，輔導學員現(xiàn)場應用工具挖掘價值以實現(xiàn)績效倍增。
培訓目標：
1、理解超越領(lǐng)導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握超越領(lǐng)導力提升的核心思路；
2、掌握業(yè)務價值倍增技巧，從宏觀角度倍增績效；
3、掌握價值項目梳理技巧，有效配置資源，獲得更高投資回報率；
4、掌握對標超越技巧，能夠找到快速超越的核心方法；
5、掌握價值項目挖潛技巧，在超越中實現(xiàn)企業(yè)績效倍增。
培訓對象：中基層管理者及相關(guān)儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河
課程大綱：
一、超越領(lǐng)導力解析
1、領(lǐng)導力及意義
2、領(lǐng)導力的價值創(chuàng)造邏輯
3、超越領(lǐng)導力的本質(zhì)及意義
4、超越領(lǐng)導力與績效倍增
5、如何提升超越領(lǐng)導力
二、業(yè)務價值倍增
1、業(yè)務價值創(chuàng)造邏輯
2、業(yè)務價值挖掘
2.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
2.2SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
2.3五力分析：競爭策略
2.4業(yè)務創(chuàng)新
2.5部門架構(gòu)與運作模式
3、業(yè)務管控價值挖掘
3.1部門價值分解與關(guān)鍵績效指標
3.2制度流程價值挖掘
3.3資源價值挖掘
3.4 團隊價值挖掘
3.5績效倍增系統(tǒng)價值挖掘
4、業(yè)務價值挖掘檢驗
演練&輔導：本單位業(yè)務價值挖掘（診斷）
三、價值項目梳理
1、全面降本增效法
2、開源核心方法
3、節(jié)流核心方法
4、競爭力提升核心方法
5、降本增效項目梳理法
演練&輔導：本單位降本增效項目梳理
四、對標超越
1、對標的神奇效果
2、七步對標法
3、對標對什么
4、立體標桿選擇法
5、對標系統(tǒng)分析法
6、對標5大技巧
7、快速超越法
演練&輔導：某項目對標超越法
五、價值項目挖潛
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創(chuàng)標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練&輔導：價值項目挖潛/突破演練
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/39228.html
已開課時間Have start time
- 楊天河