裂變模式
講師：大高華 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
裂變模式培訓(xùn)課
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：大高華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裂變模式培訓(xùn)課
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須打造屬于自己的品牌
●你是否還在苦苦追尋打造品牌的訣竅？
●你是否還在遵循著舊有的經(jīng)營(yíng)模式？
●你是否還在為企業(yè)遇到的瓶頸焦頭爛額？
●你是否不知要成為怎樣的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的愿景迷霧重重？
無(wú)論是個(gè)人，還是企業(yè)遇到的問(wèn)題，在這里有品牌定位專家和專業(yè)咨詢師告訴你答案，為你的企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案，并為你的企業(yè)量身訂造一套創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)新盈利模式。
大高華老師授課風(fēng)格生動(dòng)﹑幽默，講解深入淺出。案例豐富，提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的技巧。透析行業(yè)本質(zhì)，找到企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式，建立領(lǐng)先主張；規(guī)劃企業(yè)的愿景和使命以及可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
【課程安排與課程內(nèi)容】
第一天上午 09：30-12：00
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困惑的深度原因剖析
2、企業(yè)家的出口—商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、揭秘商業(yè)模式原理與關(guān)鍵要素
4、剖析世界最賺錢公司背后的商業(yè)模式
第一天下午14：30-18：00
1、完善公司架構(gòu)與管理模式
2、規(guī)劃金融路線圖與實(shí)用方法
3、投資價(jià)值評(píng)估及如何實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值*化
第一天晚上 19：30-21：00
1，窮做結(jié)果，富做趨勢(shì)
2，中小企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)代（未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)）
3，顧客價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值，市場(chǎng)價(jià)值決定資本經(jīng)濟(jì)
4，軟實(shí)力商業(yè)工具競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，不斷創(chuàng)造對(duì)比模式
第二天上午 09：30-12：00
1，明確核心價(jià)值 梳理愿景使命價(jià)值觀
2，整理品牌信息 戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略目標(biāo)
3，定位品牌屬性 商業(yè)計(jì)劃、資本模式
4，完善識(shí)別系統(tǒng) 實(shí)施計(jì)劃文化落地
5，強(qiáng)化品牌工具 第一任務(wù)招商路演
6，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì) 突破瓶頸所向*
7，完善管理模式 游戲規(guī)則平臺(tái)利益
8，企業(yè)培訓(xùn)流程 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃
第二天下午14：30-18：00
1，企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰
2，企業(yè)愿景激勵(lì)著企業(yè)拼搏向上
3，偉大的愿景成就偉大的企業(yè)
4，戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是力量的競(jìng)賽、更是智謀的較量
第二天晚上19：30-21：00
現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢
現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員行業(yè)個(gè)案進(jìn)行深入剖析并提出行之有效的模式
《裂變模式》總裁班，現(xiàn)場(chǎng)解開你心中的疑慮，找到你產(chǎn)品成功的基因。
大高華老師說(shuō)：你不要去認(rèn)真做定位，別人就隨便給一個(gè)定位！
在客戶決定品牌的時(shí)代，協(xié)助企業(yè)家深入了解顧客的思維方式，重建以顧客為主導(dǎo)的定位導(dǎo)向，形成以外部視角決策內(nèi)部動(dòng)作的思維習(xí)慣。
大高華老師說(shuō)：
我無(wú)法教別人任何真理，
你只能幫助你發(fā)現(xiàn)一些新規(guī)律，
人生就是在定位這條路上徘徊，
而企業(yè)之所以快速做大就是堅(jiān)持用裂變模式........
裂變模式課程的八大收獲：
1、學(xué)習(xí)如何成為第一？
2、價(jià)值兩萬(wàn)的定位輔導(dǎo)
3、基因重組，從組建團(tuán)隊(duì)到戰(zhàn)略規(guī)劃，從經(jīng)營(yíng)到傳播
4、了解異業(yè)的營(yíng)銷模式
5、跨界思維，共享智囊團(tuán)
6、學(xué)習(xí)，就是把學(xué)到的東西，在課堂上學(xué)以致用
7、幫助你從內(nèi)向思維，轉(zhuǎn)化為外向思維
8、會(huì)說(shuō)，會(huì)寫，會(huì)做，做導(dǎo)師型企業(yè)家
裂變模式培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/39409.html
已開課時(shí)間Have start time
- 大高華
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐