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組織重啟與成本優(yōu)化

1天課程
課程背景
金稅三期在全國全面推行，企業(yè)各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。
企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下，企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？

課程收益
1.了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
2.了解企業(yè)面臨的社保、個稅的問題；
3.了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險；
4.掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
5.掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路。

課程對象
企業(yè)總裁、CEO
人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)管理層

課程亮點
*政策解讀
*落地方案
優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個人

課程大綱
Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、*法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)？
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的風險，管控要求高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理

講師介紹——李偉老師
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2017大中華區(qū)*勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所研發(fā)咨詢副總裁、高級合伙人。
李老師長期致力于企業(yè)員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內(nèi)的實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理，現(xiàn)為富士通（中國）、如新（中國）、富達國民信息（FIS）、奧托立夫（中國）、上汽通用五菱等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)提供常年員工關系管理顧問服務。 
曾為南方航空、NEC（中國）、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢服務。已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近500場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓服務，均獲得較高評價。 
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職管理日記（第一季）》、《在職管理日記（第一季）》、《經(jīng)歷3+1》、《寫好制度，做好管理》等專著五部。

組織重啟與成本優(yōu)化