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供應商發(fā)展管理

培訓對象
運營/物流/供應鏈管理副總 、供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制經(jīng)

課程大綱
第一部分 供應鏈理念下的供應商管理 
一、 目前企業(yè)采購及供應業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)
二、 全球經(jīng)濟體系改變下給企業(yè)供應鏈提供的機會
三、 供應商管理與企業(yè)內部協(xié)作
  如何整合供應鏈中不同目標的組織案例分析：某公司生產(chǎn)部門與銷售部門因生產(chǎn)流程的分歧而影響交期 
如何讓供應鏈幫助您滿足客戶的需求 
企業(yè)內部部門之間常見不協(xié)調的種種原因案例分析：某臺資企業(yè)的業(yè)務部與采購部因訂價程序上的不完善所導致客戶滿意度下降的教訓 
為何企業(yè)常與供應商產(chǎn)生協(xié)作不良的各種原因
四、 創(chuàng)新供應鏈管理理念 
傳統(tǒng)供應鏈管理觀念和現(xiàn)代觀念的區(qū)別 
企業(yè)所需的改變與能帶來的利益成功案例：好市多如何與金百利－克拉克公司合作減低供應鏈中的成本
五、 企業(yè)藍圖與供應鏈設計的重要性 
如何從企業(yè)愿景決定競爭策略案例分析：85度C的企業(yè)愿景決定了競爭策略的成功案例  如何從不同企業(yè)策略中設計有效的供應鏈案例分析: Zara如何以縮短產(chǎn)品上市時間，增加營收的成功案例 
企業(yè)如何善用供應鏈來提高市場競爭力案例分析：臺灣愛之味公司如何以嚴格質量控制制造新鮮產(chǎn)品的成功案例案例分析：臺灣7Eleven如何整合供應商以一站式的方法服務客戶的成功案例
六、 同供應商建立雙贏合作伙伴關系對企業(yè)的重大意義 
如何對供應商由事后檢討轉為互相協(xié)作完成目標案例分析：3M公司如何以六西格馬幫助供應商進行過程控制和質量改善的成功案例
如何與供應商進行公平的利益共享案例分析：福特汽車如何以績效為基礎成功激勵供應商的成功案例 
如何以長期發(fā)展為目地與供應商達成協(xié)作案例分析：臺企重威公司如何透過長期區(qū)域性合作夥伴模式在全球101個國家發(fā)展的成功案例 

第二部分 供應商開發(fā)與評估 
一、 Sourcing 與 Buying 部門間合作對供應商開發(fā)的重要
  供應商開發(fā)團隊與采購團對職能上的不同 
跨部門協(xié)作的供應商開發(fā)業(yè)務流程案例分析：*Target上海辦事處采購開發(fā)團隊如何與總部合作開發(fā)新產(chǎn)品的成功案例
二、 如何評選新的供應商
三、 開展全方面的供應商評估 
供應商的初部評估標準 
如何了解潛在供應商的生產(chǎn)技術能力 
如何了解潛在供應商的配銷通路 
如何解讀潛在供應商的財務能力案例：某企業(yè)如何運用有效的工具開發(fā)新供應商
四、 如何破解某些公司“紙上作業(yè)”的完美無缺 
如何實地評估新供應商生產(chǎn)力案例：某外商企業(yè)的Sourcing部門如何與質量部門合作進行重點基核，開發(fā)新供應商成功的案例 
了解新供應商的管理能力和制度的方法
五、 供應商質量保證體系 
如何進行質量控制的評估 
如何簽訂品質保證協(xié)定案例分析：美商快扣公司如何以簽訂品質保證協(xié)定來確保新供應商的產(chǎn)品質量
品質檢測作業(yè)的流程案例分析：美商Lowes公司如何運用品質檢測作業(yè)的流程發(fā)現(xiàn)新供應商產(chǎn)品質量問題的成功案例
六、 正式合作后的注意事項 

第三部分 供應商管理 
一、 案例分析供應商管理常見的問題
二、 如何對供應商進行有系統(tǒng)的歸類 
善用二八法則的必要性 
把復雜的變簡單－重點式分類法 
運用產(chǎn)品風險價值區(qū)分供應商的方法
三、 如何管理供應來源的數(shù)量 
認識選擇單一供應來源的主因 
為何企業(yè)會選擇多重供應來源案例分析：某外商企業(yè)供應來源太過集中而產(chǎn)生的連鎖效應

供應商發(fā)展管理