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企業(yè)的有效和高效管理培訓(xùn)

課程大綱
第一講，企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu)
研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)
1、企業(yè)的生命圈和金字塔
2、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營核心理念
4、商道的核心——經(jīng)營管理辯證法

第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證
1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境
案例：北京大型百貨變革失敗案
案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程
2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證
案例：戴爾總裁論執(zhí)行力
案例：“畜生派CEO”執(zhí)行理念
案例：平安保險董事長論執(zhí)行力
案例：伊利集團(tuán)董事長論執(zhí)行力
案例：世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士論執(zhí)行力
3、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)
案例：余世維的執(zhí)行觀點(diǎn)辯證
4、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位
案例：當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士對執(zhí)行力的專業(yè)看法
5、現(xiàn)代執(zhí)行理論的三個核心流程

第三講，執(zhí)行力的核心——思維力
1、現(xiàn)代管理學(xué)中**根本的“力”
研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例：中國*CEO培訓(xùn)
2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析
3、解決問題的關(guān)鍵在哪？
4、企業(yè)所有的運(yùn)營管理是如何“想”出來的？
5、大腦的決斷、決策判斷機(jī)制
6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？
案例：關(guān)于“腦部舒適區(qū)”
7、源于“想”的能力五行模型
8、我們?nèi)绾螐囊话闼伎颊叱砷L為會思考者、思想者乃至智慧者？
案例：評余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》
研討：執(zhí)行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？
9、如何進(jìn)行我們的日常思維力訓(xùn)練？
智力游戲：謎語

第四講，執(zhí)行力的關(guān)鍵——人本管理
1、執(zhí)行力的人員流程   研討：究竟以誰為本？
2、戰(zhàn)略人力資源管理   
3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑
4、現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則
案例：柳傳志論人才
案例：諸葛亮與馬謖新論
5、如何是識人和用人的關(guān)鍵？
案例：張瑞敏談用人
6、執(zhí)行力主管的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例：任正非的人才觀
案例：*西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力培養(yǎng)
7、現(xiàn)代企業(yè)用人的普遍誤區(qū)
案例：“三國人物志”評人
8、團(tuán)隊執(zhí)行力的核查及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
9、績效管理與績效考核

第五講，執(zhí)行力的戰(zhàn)略和運(yùn)營流程
1、決定戰(zhàn)略前瞻性的四大因素
案例：*安然公司的戰(zhàn)略問題
2、運(yùn)營控制的六大關(guān)鍵執(zhí)行過程
3、如何進(jìn)行執(zhí)行目標(biāo)的系統(tǒng)分解？
4、如何發(fā)現(xiàn)和找到**優(yōu)化執(zhí)行流程？
案例：聯(lián)想集團(tuán)ERP改造中的執(zhí)行問題
5、如何保證體系執(zhí)行的有效性？
6、什么是制度執(zhí)行力，如何建立富執(zhí)行力的合理制度規(guī)范？
案例：東北大型國企收購案
7、如何進(jìn)行執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理？
案例：海爾的OEC管理法
案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
8、執(zhí)行的有效性和“執(zhí)行度”
9、回顧：當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力的八大問題

第六講，打造企業(yè)執(zhí)行力文化
1、如何是企業(yè)執(zhí)行力文化良性發(fā)展的基礎(chǔ)？
2、什么是企業(yè)的內(nèi)動力？
3、管理的**核心本質(zhì)是什么？
4、如何加強(qiáng)公司愿景對員工的凝聚力？
5、如何建立先進(jìn)的企業(yè)理念和精神系統(tǒng)？
6、如何進(jìn)行員工良好的執(zhí)行力習(xí)慣和個性培養(yǎng)？
7、如何創(chuàng)造良好的溝通和工作氛圍？
8、如何創(chuàng)立合理而科學(xué)的機(jī)制文化？

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