《基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
講師：劉海宏 瀏覽次數(shù)：2683
課程描述INTRODUCTION
業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉海宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核培訓(xùn)
【課程大綱】：
第一部分：基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理
第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理
一、什么是績(jī)效？
二、什么是目標(biāo)？
三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別
四、什么是績(jī)效管理
五、什么是績(jī)效考核
六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
七、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？
八、績(jī)效管理八步運(yùn)營(yíng)流程
九、績(jī)效管理過程的常犯的錯(cuò)誤
十、績(jī)效管理過程中的角色分工
第二講：如何建立基于業(yè)績(jī)提升的KPI體系
一、如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、根據(jù)公司的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
2、進(jìn)行ＳＷＯＴ分析
二、基于業(yè)績(jī)提升的戰(zhàn)略地圖
１、確定公司的戰(zhàn)略主題
２、確定各個(gè)戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系
三、如何建立公司的平衡積分卡
1、找到各個(gè)戰(zhàn)略主題衡量的尺子
2、在尺子上畫上刻度
四、如何確定公司級(jí)目標(biāo)
1、確定各個(gè)績(jī)效目標(biāo)的權(quán)重重要性
2、確定各個(gè)維度的KPI數(shù)量
第三講：如何建立部門級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系
一、自上而下分解法：
1、KPI分解矩陣法
2、驅(qū)動(dòng)因素分解法
3、上級(jí)的手段就是下級(jí)的目標(biāo)
4、貢獻(xiàn)路徑圖法；
二、崗位職責(zé)分析法
三、如何建立經(jīng)營(yíng)部門崗位的KPI指標(biāo)體系
四、如何建立職能部門的KPI指標(biāo)體系
五、直線經(jīng)理對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)估
第四講：基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理的過程控制
一、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)：建立與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
二、業(yè)績(jī)承諾：建立一對(duì)一責(zé)任關(guān)系
三、業(yè)績(jī)計(jì)劃：如何根據(jù)目標(biāo)制定措施和計(jì)劃
四、業(yè)績(jī)檢查：計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查
五、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲：計(jì)劃執(zhí)行過程的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲
第五講：績(jī)效考核
一、績(jī)效考核：績(jī)效結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行客觀事實(shí)的核對(duì)
二、業(yè)績(jī)的改進(jìn)與提升
第二部分：激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)
第一講：激勵(lì)性薪酬如何設(shè)計(jì)
1、什么是激勵(lì)性薪酬；
2、業(yè)績(jī)薪酬和激勵(lì)薪酬的區(qū)別
3、激勵(lì)性薪酬對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求；
4、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與及要點(diǎn)分析；；
5、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系；
第二講：激勵(lì)性能力薪酬的設(shè)計(jì)
1、基于能力素質(zhì)的薪酬設(shè)計(jì)；
2、核心管理人才的勝任力模型分析；
3、能力薪酬的價(jià)值評(píng)定；
4、如何確保能力薪酬體系提升核心員工能力；
6、能力薪酬與績(jī)效方案如何匹配；
7、如何設(shè)計(jì)核心員工的職業(yè)生涯通道；
第三講：如何使調(diào)薪讓員工奔跑
1、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
2、巧妙的利用加薪讓員工產(chǎn)生激勵(lì)；
3、如何處理調(diào)薪中的不公平現(xiàn)象
5、不同類型的員工各調(diào)多少薪，如何量化；
6、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而出現(xiàn)的考核問題
8、調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
9、晉升的情況下如何調(diào)薪；
第四講：如何讓績(jī)效獎(jiǎng)金起到激勵(lì)作用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
2、績(jī)效系數(shù)是如何來的
3、如何控制獎(jiǎng)金總額
4、如何讓獎(jiǎng)金起到激勵(lì)的作用
業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/40267.html
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