課程描述INTRODUCTION
精益推進(jìn)方法培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉寶生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益推進(jìn)方法培訓(xùn)
課程收益：
1.掌握破除精益推進(jìn)過程中的各種障礙及方法技巧
2.全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；
3.轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；
課程大綱：
第一天
一、精益推進(jìn)大訴苦水
1.你在精益推進(jìn)中有什么困惑？
2.您遭受了什么樣煎熬？
3.您覺得公司有什么障礙？
4.您覺得同事有什么障礙？
5.您覺得公司員工有什么障礙？
6.您印象深刻的事件是什么？
7.您還遭遇了其它哪方面的障礙？
二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析
1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析
2.同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析
3.員工對于精益態(tài)度和原因分析
4.人們面對變化的心里狀態(tài)分析
三、*和剖析
1.你如何處理的各種狀態(tài)？
2.在各種事件中你的情緒是什么？
3.這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？
4.什么是“行不通”的模式？
5.如何覺察和反觀自己？
6.如何調(diào)整自己、提升自己
7.改變看問題的角度
四、精益工具方法運用
1.跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃
2.系統(tǒng)分析、把握重點是關(guān)鍵
3.透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)
4.各種精益工具的運用層面和時機
5.知識灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別
第二天
五、精益推進(jìn)實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）
1.促進(jìn)團隊達(dá)成共識的技巧
2.與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
3.獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧
4.項目管理機制的建立
5.與部門負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧
6.與員工溝通的技巧
7.現(xiàn)場改善技巧
8.與項目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧
六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價值
1.定位好自己的角色
2.清晰自己的目標(biāo)
3.理解你對團隊的價值
4.工作中運用技巧
5.運用自我反思和覺察技巧
6.利用好外部資源
七、道中之道
1.什么是道？
2.為什么用不好的技巧？
3.順勢而為之“勢”
4.利他與利己
5.快樂之根和快樂的力量
6.提升你快樂的能力
八、你的改善計劃
1.你有什么感悟
2.你需要改善哪方面？
3.你對自己的改善計劃是什么？
4.你希望通過什么方式不斷成長？
精益推進(jìn)方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/40266.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生