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完美領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

本課程盡可能站在企業(yè)和經(jīng)理人雙方的立場，客觀、全面地剖析經(jīng)理人自我成長與企業(yè)發(fā)展的對應(yīng)關(guān)系，幫助經(jīng)理人認(rèn)識到只有融入團體的管理者才能體現(xiàn)出*的管理效果。并通過重點培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)、組織執(zhí)行、指揮控制、溝通協(xié)調(diào)、人才使用和下屬培養(yǎng)等綜合能力，提升經(jīng)理人自我素養(yǎng)和管理水平。

課程大綱
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖思維
第一節(jié)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別何在
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)境界
第三節(jié)：管理思維與領(lǐng)袖思維
第四節(jié)：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)者性格分析）

第二章：廟算，領(lǐng)導(dǎo)力的第一課
第一節(jié)：決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的根源－運籌
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的第一要務(wù)―廟算
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的核心之道－天機
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的四大步驟－實操

第三章：團隊，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值的基礎(chǔ)
第一節(jié)：團隊與集體的玄機
第二節(jié)：團隊成敗的四種模式分析
第三節(jié)：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團隊凝聚力
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的價值，讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績

第四章：控制，高效領(lǐng)導(dǎo)力的管控之道
第一節(jié)：高效領(lǐng)導(dǎo)控制的五種途徑
第二節(jié)：營造團隊文化，管思想比管行為更重要
第三節(jié)：關(guān)注多數(shù)，控制基層比控制中層更重要
第四節(jié)：流程3P，控制源頭比控制結(jié)果更重要

第五章：甄才，事半功陪的領(lǐng)導(dǎo)之策
第一節(jié)：上君之策，領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道
第二節(jié)：甄才之難，選擇大于努力
第三節(jié)：用人之要，領(lǐng)導(dǎo)可以做錯事，千萬不能用錯人
第四節(jié)：育才之爭，品德比能力更重要

第六章：權(quán)衡，第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第一節(jié)：化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導(dǎo)溝通法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第四節(jié)：法家思想中的領(lǐng)導(dǎo)“霸道”

第七章：行動，建立不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的團隊執(zhí)行系統(tǒng)
第一節(jié)：執(zhí)行力是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工具
第二節(jié)：團隊執(zhí)行力管控的兩大法則
第三節(jié)：建立不依賴于人的團隊執(zhí)行系統(tǒng)
第四節(jié)：讓下屬自動執(zhí)行的八大步驟

第八章：結(jié)果，讓團隊業(yè)績體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值
第一節(jié)：績效管理的中國式誤區(qū)
第二節(jié)：KPI，績效管理的關(guān)鍵要素
第三節(jié)：BSC，績效考評的設(shè)計思路
第四節(jié)：讓今天的結(jié)果成為團隊明天的開始

完美領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)