《高效能執(zhí)行七步法：組織效能六維提升》
講師：曹志巍 瀏覽次數(shù)：2634
課程描述INTRODUCTION
高效能執(zhí)行培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曹志巍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能執(zhí)行培訓(xùn)
課程背景：
本課程依據(jù)《*》（版權(quán)課程）展開。
該課程由著名管理專家、中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人楊思卓老師悉心研發(fā)，將西方管理理論、東方領(lǐng)導(dǎo)智慧與當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)實踐深度融合，是中國領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿性、開創(chuàng)性成果，既是有“商界軍校”之稱的北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的核心教程，更是企業(yè)家及其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)以致用的修煉指南。
*有三條對應(yīng)力：決斷力與推行力，一思一行；組織力與影響力，一左一右；學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力，一入一出。六個力構(gòu)成組織的三個維度，形成一個巨大的能量場，持續(xù)提升組織效能。
新領(lǐng)導(dǎo)力并不局限在領(lǐng)導(dǎo)者個人，更注重的是領(lǐng)導(dǎo)集體，通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力團隊和梯隊。圍繞“如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊”等方面給出了一系列科學(xué)實用的方法與工具。
課程目標：
1.掌握組織效能提升必備的領(lǐng)導(dǎo)力模型，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。
2.提升組織管理層的綜合素質(zhì)，通過系統(tǒng)工具和模型，解析組織問題。
3.幫助管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程大綱：
第一講：新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)力：強企強國的軟實力
二、從體驗到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
三、新生代經(jīng)理人的職業(yè)化塑造
四、領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)：責(zé)任與使命
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者的四象限：從平庸到卓越
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任五重境界
憑什么創(chuàng)造變革奇跡？
第二講：學(xué)習(xí)力：先時而變
一、個人修養(yǎng)提升：領(lǐng)導(dǎo)者的能量定律
二、領(lǐng)導(dǎo)角色到位：領(lǐng)導(dǎo)者的四個管理角色變化
工具實戰(zhàn):自我行為分析
三、組織共同成長：領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)學(xué)習(xí)型組織
四、學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者的加速度學(xué)習(xí)
工具實戰(zhàn):創(chuàng)新三步法
學(xué)習(xí)四大模式
五、學(xué)習(xí)渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)
第三講：決斷力：遠見卓識
一、高明決策三要素
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)決策的元程序
二、決策的三重智慧
1.時間智慧
案例分析:濟南戰(zhàn)役的情報作用
工具實戰(zhàn):標準-情報-參謀-決斷
2.空間智慧
案例分析:全面視角是良好決策的基石
3.辯證智慧
工具實戰(zhàn):四維平衡模型
三維幸福模型
第四講：推行力：令行禁止
一、績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準
案例分析:績效的分布常態(tài)
二、領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力與效率
工具實戰(zhàn):動態(tài)式計劃
復(fù)盤式總結(jié)
三、承諾管理：執(zhí)行變自行
工具實戰(zhàn):承諾管理五步法
YCYA承諾系統(tǒng)
四、競賽管理：讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
1.競賽法：刷新業(yè)績
案例分析:獎金與榮耀
為什么我們的競賽沒有效？
工具實戰(zhàn):競賽引爆三要決
2.復(fù)合法：激活動力
案例分析:推行的制高點是自行
第五講：組織力：資源優(yōu)化
一、營造環(huán)境：優(yōu)化組織性能
案例分析:人才是人才最好的環(huán)境
結(jié)構(gòu)發(fā)力：卓有成效的制度體系
二、善用流程：規(guī)范組織運行
案例分析:華為億元買流程
企業(yè)流程4.0版
工具實戰(zhàn):高效匯報四步流程
三、正視矛盾：解決組織沖突
案例分析:沖突無處不在
沖突的等級
工具實戰(zhàn):解決沖突六策略
四、情感融通，融洽人際關(guān)系
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者需要高情商
高情商的四個標準
第六講：教導(dǎo)力：帶隊育人
一、標桿管理：團隊知行合一
案例分析:由產(chǎn)品到人品：打造人才生產(chǎn)線
訓(xùn)練有素：專業(yè)成就卓越
工具實戰(zhàn):標桿管理四步法
二、后繼有人：組織持續(xù)發(fā)展
案例分析:交班先交心
第七講：影響力：不令而行
一、八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
案例分析:影響力的概念和層級
二、四條磁線，強化團隊引力
三、四季傳承，培育企業(yè)精神
案例分析:用故事點燃夢想
決勝未來的六大能力
工具實戰(zhàn):企業(yè)文化培育四步法
高效能執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/40472.html
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- 曹志巍
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