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如何加強財務(wù)內(nèi)控培訓

【課程收益】：
“財務(wù)內(nèi)控不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務(wù)黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗。”----三星集團 李健熙
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中，因為授權(quán)審批不當、疏忽背景調(diào)查，導致企業(yè)陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。 
本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風險。通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風險管理水平 
【培訓對象】：
企業(yè)主、財務(wù)總監(jiān)
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營風險有哪些
二、企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
三、COSO 框架下的內(nèi)部控制管理工具
四、內(nèi)部控制如何才能在企業(yè)中規(guī)范運作
五、如何識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險

第二節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的要點與解析
一、企業(yè)內(nèi)部控制如何進行落地呢
二、內(nèi)部控制控制誰與如何進行控制呢
三、企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點在哪里呢
四、企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與主要原則是什么
五、企業(yè)控制點在哪里與控制技巧是什么
案例：某企業(yè)內(nèi)部控制要點的設(shè)計

第三節(jié)、財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)同效應
一、企業(yè)財務(wù)平衡與抗打擊能力是什么
二、企業(yè)如何選擇成本領(lǐng)先與利潤領(lǐng)先
三、企業(yè)財務(wù)定位與公司戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系是什么
四、企業(yè)的利潤、現(xiàn)金與市場份額“鐵三角”協(xié)同是什么
五、企業(yè)財務(wù)風險的解決辦法有哪些
案例：某個財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)同效應

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
一、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素有哪些
二、企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計有哪些步驟
三、如何構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制組織與責任有哪些
四、企業(yè)內(nèi)部控制的管理機制是什么
五、如何編寫可操作的內(nèi)部控制手冊
六、建立內(nèi)部控制的五個流程十個步驟是什么
七、企業(yè)實施內(nèi)部控制的工具有哪些
案例：某個企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

第五節(jié) 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實務(wù)
一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制要點有哪些 
二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)及案例 
三、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)及案例 
四、資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)及案例 
五、企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制實務(wù)及案例  

如何加強財務(wù)內(nèi)控培訓