課程描述INTRODUCTION
高效職能管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效職能管理培訓
課程背景:
當今企業(yè)不是管理危機,而是領導危機,惡性的經(jīng)濟條件下,如何發(fā)揮企業(yè)的職能化管理,企業(yè)突圍,重新出發(fā)關鍵在領導……
中國大企業(yè)病的現(xiàn)狀:
有人無事干
有事無人干
有人不能干
有人能干也不干
有人愿干卻不讓干
企業(yè)家該給干部提供什么樣的承諾?
在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘,但應該給員工提供一種承諾,保證員工“受聘用的能力”提升,那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。
一般公司都有中高層,但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么?因為有些中高層職能化管理者為企業(yè)創(chuàng)造了效益,而另一些則相反。
公司企業(yè)為什么要設立中高層?公司中高層應該重點發(fā)揮什么作用?公司中高層應該如何定位自己的角色?公司中高層應該具備什么素質(zhì)和能力?公司中高層應該重點抓好哪些工作?公司中高層應該如何向職能化管理要效益?這些問題,許多身在公司中高層的職能化管理者都沒有認真去想,或者沒有想清楚。正因為如此,所以一些公司中高層職能化管理者長期被企業(yè)記在“成本”帳上,或者被公司企業(yè)當成“雞肋”。
公司中高層職能化管理者沒有盡到責任,沒有發(fā)揮應有的作用,沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益,不完全是中高層本身的問題。為什么?因為公司沒有提供機會訓練他們,這是重要原因之一。
課程收益:
1、提升公司中高層職能化管理技能全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)職能化管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2、提升公司中高職能化管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;
3、學會應用主要的職能化管理工具(頭腦風暴、SWOT)
4、建設高績效的職能化管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵職能化管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層職能化管理帶領下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓要求:
1、場地面積盡量大些(以方便學員現(xiàn)場演練)
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓練
課程大綱:
模塊一:公司職能化管理普遍存在的問題
第一節(jié):公司職能化管理的深層次問題分析
第二節(jié):公司執(zhí)行力的深層次問題分析
第三節(jié):當今中國企業(yè)經(jīng)營職能化管理面臨的困境
案例講解分析:我們的企業(yè)頭痛的職能化管理問題?怎么解決?
模塊二:卓越職能化管理職能化管理精髓領悟
第一節(jié):職能化管理解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié):職能化管理發(fā)展的六個階段
第三節(jié): 職能化管理的五種能力解讀
第四節(jié):職能化管理和執(zhí)行力的關系
模塊三:領導者高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強執(zhí)行?
第一節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個步驟
案例講解:
模塊四:職能化管理的起點---自我職能化管理的榜樣者和標桿者
第一節(jié):工作技能
第二節(jié):時間職能化管理
第三節(jié):工作心態(tài)和愿意
第四節(jié):中高層職能化管理者角色認知
第五節(jié):中高層市場競爭危機意識
第六節(jié):中高層自我提升意識
模塊五:關鍵點職能化管理的五大重要技能提升
第一節(jié):如何制定年度工作目標----優(yōu)秀的目標職能化管理
第二節(jié): 高效工作計劃制度技能提升
第三節(jié):團隊的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化
第四節(jié):有效授權(quán)技能提升---如何授權(quán)及使用權(quán)力最有結(jié)果?
第五節(jié): 績效考核體系
案例講解:猴子職能化管理工具應用
模塊六:高管團隊建設職能化管理能力提升
1.經(jīng)理人的四大任務與九大技能
2.精英員工的選、育、用、留
3.如何組建優(yōu)秀團隊
4.如何激發(fā)人員的主動性與潛能
5.團隊內(nèi)部沖突職能化管理
6.如何處理人員暗箱操作問題
7.會議職能化管理、時間職能化管理、員工職業(yè)生涯職能化管理
8.團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領導、互助團隊精神打造
模塊七:團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵下屬的有效方法
第三節(jié):問題員工的激勵
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團團隊建設與高績效案例分析與講解
模塊八: 團隊培育與教練如何影響激發(fā)下屬超強動能?
第一節(jié):教練輔導技能提升
第二節(jié):主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié):輔導下屬的必要性
第四節(jié):教練的途徑個別輔導、電話輔導、集體輔導;
模塊九:團隊辦公室文化打造
第一節(jié):團隊溝通技能提升
第二節(jié):團隊成員沖突職能化管理
第三節(jié):團隊協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康職能化管理
高效職能管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/40961.html
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- 劉云