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矩陣式管理提升訓(xùn)練

【課程背景】
       本課程是以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實(shí)施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個(gè)具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系？
本課程中，結(jié)合項(xiàng)目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實(shí)際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實(shí)施矩陣式管理模式。
【課程對(duì)象】企事業(yè)單位高層，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
【課程時(shí)間】實(shí)戰(zhàn)版1~2天

【課程目標(biāo)】 
1．掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2．掌握矩陣式管理模式的運(yùn)作流程
3．認(rèn)識(shí)矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)
4．掌握如何有效實(shí)施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢(shì)
5．掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
6．通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握矩陣式管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
                   
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入
.成立項(xiàng)目小組，每組5～6人
.根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目為案例，討論工作中的項(xiàng)目
.考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績
.30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法
掌握組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
    企業(yè)在管理中遇到的組織管理的問題是什么？

第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強(qiáng)矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項(xiàng)目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
7、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析？
.職能型
.項(xiàng)目型
.矩陣型
.項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限
討論：項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目選擇影響？
    各種組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的影響是什么？

第三章 越來越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式
1、為什么實(shí)施矩陣式管理？
2、IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實(shí)施矩陣式管理模式
4、華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？

第四章、矩陣式管理的運(yùn)作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)介紹
5、IPD流程介紹（選項(xiàng)）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第五章、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢(shì)分析
2、矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？

第六章、高效實(shí)施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)
3、企業(yè)的人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃
4、相應(yīng)的績效考核體系的運(yùn)作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)？

第七章 某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革
1、某公司當(dāng)年面臨的問題
2、某公司實(shí)施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？

第八章、矩陣式管理中的考核與激勵(lì)
1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、如何建立公正、公平的考核體系？
3、如何在矩陣式管理模式中激勵(lì)員工？
4、某公司在激勵(lì)員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？

第九章、矩陣式管理變革的注意事項(xiàng)
1、充分認(rèn)識(shí)到管理變革帶來的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
4、某咨詢項(xiàng)目的改革及成果
案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？

第十章、項(xiàng)目管理之道（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行
（二）、技術(shù)先行的誤區(qū)
（三）、項(xiàng)目化管理組織

二、公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力
（一）、為什么要推行項(xiàng)目管理
（二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化
（一）部門組織設(shè)置 
（二）項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員
（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
1.事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作
2.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。
3.流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義
4.SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

四、項(xiàng)目化小組 
（一）、動(dòng)員小組成立 
（二）、成果展示推廣會(huì)議
（三）、合理化建議

五、項(xiàng)目管理配套制度 
（一）、管理制度 
（二）、績效制度
（三）、相關(guān)制度和流程，表格
矩陣管理的方案綜合 評(píng)比，做顧PPT綜合大比武。
綜合評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)的收獲，感想，
如何應(yīng)用實(shí)際中，以及行動(dòng)計(jì)劃。

矩陣式管理提升訓(xùn)練