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管理如何創(chuàng)造價值課程大綱：
 一、財務(wù)對企業(yè)的影響力
1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財務(wù)的關(guān)系
2、財務(wù)對企業(yè)的影響力和決策力
3、財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢
二、財務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財務(wù)角色定位模型做業(yè)務(wù)部門的好搭檔a積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性支持商業(yè)決策為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
2、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
3、財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
4、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的工作模式融合之基礎(chǔ)：財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密資金變動的原因
3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效方法與工具如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報工作？
融合之核心：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控
五、財務(wù)分析報告的撰寫
1、財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財務(wù)分析報告的真實透明
3、風(fēng)險和預(yù)警的應(yīng)用
4、財務(wù)分析報告如何撰寫
六、先進的全面預(yù)算管理運用
1、如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系
2、做好預(yù)算編制的前提工作
3、預(yù)算編制過程管理：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
4、簡單靈活預(yù)算編制的技巧
5、如何讓業(yè)務(wù)部門做好預(yù)算？
案例分析：
案例5：全面預(yù)算管理的上下結(jié)合如何真正落地。
拓展應(yīng)用：
討論4：如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：
財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
管理如何創(chuàng)造價值總結(jié)
管理如何創(chuàng)造價值培訓(xùn)師介紹：閔岳
職業(yè)背景：曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理．
會計師
注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計師
國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。