“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營的通知
講師：楊奕 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理系統(tǒng)課程目標:
深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
了解全面預算管理的組織體系及職責分工
理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點
掌握預算管理的主要工具及應用要點
掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 行政主管· 秘書文員
培訓講師：楊奕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理系統(tǒng)課程大綱：
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1.觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計劃之間的關系
3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
5.全面預算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
7.案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2.剖析不同層級預算之間的關系：經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
3.工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調
5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1.預算的編制原則
2.預算溝通與質詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預算套表IBM的預算溝通與質詢
四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調整、控制與改進
1.預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
3.預算調整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預算管理的相互關系
2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預算的考核和激勵機制
4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合
5.預算考核的重點、難點問題
六、全面預算管理信息化
1.預算信息化建設理念
2.預算信息化建設規(guī)劃
3.預算信息化建設側重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設
七、課程小結，學員提問，講師答疑
全面預算管理系統(tǒng)總結
全面預算管理系統(tǒng)培訓師介紹：楊奕
資歷背景：
生于1941年，祖籍天津。中國名醫(yī)論壇專家，中華自然療法世界總會醫(yī)學顧問?！ ?/span>
5歲隨過剩古大師郭老先生習武，16歲拜在山東淄博薛老先生門下學習針灸、推拿之術。1988年開始研究足部反射療法。2001年，楊奕拜在河洛推拿創(chuàng)始人王一丁先生門下，并于2005年被王先生授予“河洛推拿推廣人”數(shù)年來培養(yǎng)了大批學員。臨床中靠自然療法取得了驕人成績。曾五次被邀請出席在人民大會堂舉行的中醫(yī)學術方面的會議，受到彭沖、顧秀蓮、程思遠等首長的親切接見。并發(fā)表了多篇學術論文——《反射療法與河洛推拿相輔相成有效非凡》、《東方瑰寶河洛推拿》等。
楊奕老師先后坐診北京電視臺、天津電視臺、湖南電視臺等知名養(yǎng)生保健欄目，受到廣大學員熱烈歡迎。2009年8月出版《手到病自除》。在臨床治療中，經(jīng)過多年潛心研究和實踐，對河洛推拿有了自己的見解和解釋，使療效有了進一步的提高。
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/4139.html
已開課時間Have start time
- 楊奕
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