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薪酬體系的設(shè)計(jì) 

課程收益
通過(guò)案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個(gè)看似簡(jiǎn)單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系。使學(xué)員了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則；通過(guò)案例討論、展示和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運(yùn)用在工作中去 分析和了解關(guān)于薪酬問題的思考和實(shí)踐，考慮如何為我所用；使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和描述、級(jí)別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)；通過(guò)案例分析引入本課程的要點(diǎn)，使學(xué)員不知不覺中達(dá)到一定的高度和深度；學(xué)員通過(guò)討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動(dòng)在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡(jiǎn)化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報(bào)；保證福利計(jì)劃的理性化同時(shí)保證公司有關(guān)政策的合法性

課程大綱
一、薪酬概述
薪酬概述
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
【案例】

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評(píng)估
薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價(jià)值方法。
崗位評(píng)估
崗位評(píng)估的概念
崗位評(píng)估的六個(gè)步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
【現(xiàn)場(chǎng)操作】：薪資均衡指標(biāo)Compa系數(shù)、公平感計(jì)量
職位分級(jí)（崗位職級(jí)圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)
職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
崗位評(píng)估的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
【工具】：常用知名咨詢公司崗位評(píng)估方法介紹
【現(xiàn)場(chǎng)操作】：公司內(nèi)部崗位評(píng)估模擬
崗位評(píng)估注意事項(xiàng)和常見問題。
【現(xiàn)場(chǎng)操作】：基尼基數(shù)洛倫茨曲線圖繪制
【案例】：某企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí)

三、薪酬體系設(shè)計(jì)
工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
企業(yè)薪酬水平
企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？
常見的誤解和錯(cuò)誤；
【現(xiàn)場(chǎng)操作】：薪資結(jié)構(gòu)圖
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
【現(xiàn)場(chǎng)操作】：薪酬曲線繪制
外部公平性
薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
薪酬重疊度
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定
重疊度實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
福利設(shè)計(jì)
【現(xiàn)場(chǎng)操作】：福利設(shè)計(jì)

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

五、企業(yè)要素分配管理
按勞分配與按要素分配
企業(yè)要素分配管理的原則
企業(yè)要素分配管理實(shí)踐

薪酬體系的設(shè)計(jì)