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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練班

課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷市場化，以及企業(yè)競爭機(jī)制的不斷完善，中國的市場競爭急劇升級，企業(yè)員工執(zhí)行力成為企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，對于企業(yè)員工和管理人士而言，執(zhí)行力就是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，麥克·戴爾說：“執(zhí)行力就是每個細(xì)節(jié)都做得十分的完美”，杰克韋爾奇說:”執(zhí)行力就是克服官僚主義”，在當(dāng)今面對越來越復(fù)雜的市場形勢及員工越來越標(biāo)榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是把上層意圖與規(guī)劃化落實(shí)到工作中的能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。本課程主要針對：目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定與執(zhí)行——以結(jié)果為導(dǎo)向持續(xù)高效行動的能力，有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計(jì)劃得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵！ 自我激勵與團(tuán)隊(duì)激勵——員工只有在自覺自發(fā)的狀態(tài)才能發(fā)揮出潛力！ 人才培養(yǎng)與氛圍營造——在良好的環(huán)境下高素質(zhì)的員工才能創(chuàng)造高績效！ 團(tuán)隊(duì)合作與組織協(xié)同——團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造我們意想不到的奇跡！

課程大綱
第一章執(zhí)行力的概念與對組織的重要性
1.執(zhí)行力互動游戲開場——勾肩搭背
2.部落時代——執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
3.團(tuán)隊(duì)精神是銷售執(zhí)行成功的保證
4.執(zhí)行之前對現(xiàn)實(shí)的具體分析
5.執(zhí)行力的概念與重要性
6.執(zhí)行力四要素
7.企業(yè)業(yè)績失敗在執(zhí)行
8.執(zhí)行力學(xué)習(xí)是成長的關(guān)鍵要素
9.執(zhí)行力學(xué)習(xí)成長的步驟 

第二章執(zhí)行中責(zé)任心培養(yǎng)
1.激情團(tuán)隊(duì)游戲
2.敬業(yè)是員工的使命
3.堅(jiān)決忠于自己的公司
4.企業(yè)需要怎么樣的員工
5.現(xiàn)代80 90后員工最急需改變的8個方面
6.怎樣更熱愛自己的工作
7.每個人都承擔(dān)100%工作責(zé)任
8.目標(biāo)與行動一致是一切的根本
9.塑造正直高尚的職業(yè)人格
10.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)
11.巔峰執(zhí)行力——卓越圈比賽
12.不找任何借口
13.說到一定做到
14.讓自己不可替代
15.做出過硬的工作
16.第一次就把事情做好
17.堅(jiān)持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化

第三章工作執(zhí)行的流程步驟管理
1.制訂目標(biāo)的重要性及其依據(jù)
2.設(shè)定工作目標(biāo)的技巧
3.制訂完善的工作計(jì)劃
4.執(zhí)行中的PDCA發(fā)則
5.目標(biāo)執(zhí)行中修正調(diào)整技巧
6.制訂目標(biāo)應(yīng)遵循的原則
7.達(dá)成目標(biāo)的步驟
8.運(yùn)用目標(biāo)有效地激勵自己
9.做個創(chuàng)造時間的業(yè)務(wù)員
10.如何制訂一天的行程表
11.減少浪費(fèi)業(yè)務(wù)時間的方法
12.每時每刻做最重要的事
13.縮短別人干擾的時間
14.避開電腦對時間的浪費(fèi)
15.時間的判斷應(yīng)有彈性
16.如何更有效提高工作效率

第四章 執(zhí)行中高效的人際協(xié)調(diào)溝通
1.協(xié)調(diào)溝通的基本原則與要素
2.先協(xié)調(diào)溝通，再執(zhí)行
3.如何建立高效溝通系統(tǒng)
4.怎樣加強(qiáng)自己的語言表達(dá)能力
5.現(xiàn)代員工應(yīng)有的良好語言技巧
6.上中下三級的協(xié)調(diào)溝通技巧
7.與平級的協(xié)調(diào)技巧與方法
8.怎樣更好地與人相處
9.持久保持良好的人際關(guān)系

第五章 做一個具有強(qiáng)大執(zhí)行力的下屬
1.做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬
2.實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
3.怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
4.塑造正直高尚的職業(yè)人格
5.細(xì)節(jié)決定成敗
6.敢于在工作中進(jìn)行改革創(chuàng)新
7.讓自己為人所知
8.建立主動匯報習(xí)慣
9.建立自動自發(fā)習(xí)慣

10.學(xué)習(xí)成長的技巧與方法
11.如何持續(xù)給自己充電
12.不為薪水而工作
13.培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的重要性
14.員工不同習(xí)慣類型分析
15.改變習(xí)慣的技巧與方法
16.成長為具有核心競爭力的員工
17.加強(qiáng)自我服務(wù)意識
18.為人正直高尚追求

第六章 執(zhí)行中自我管理與激勵的方法
1.執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草
2.工作中養(yǎng)成先溝通再執(zhí)行的習(xí)慣
3.養(yǎng)成設(shè)定工作完成時間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
4.養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎懲自己的習(xí)慣
5.如何使自己進(jìn)行有效工作承諾
6.建立自信心的重要方法
7.自我激勵的六種高效方法
8.夢想激勵法
9.榜樣激勵法
10.心想事成激勵法
10.愛與感恩激勵法
11.積極思考激勵法
12.比賽激勵法
13.建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮耀感和成就感
14.建立自己人生的競爭目標(biāo)
15.挑戰(zhàn)就是機(jī)會  熱愛挑戰(zhàn)

第七章  打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作
1.團(tuán)隊(duì)激情——支援前線游戲
2.團(tuán)隊(duì)的概念
3.團(tuán)隊(duì)與群體組織的區(qū)別?
4.團(tuán)隊(duì)的組建過程和特點(diǎn)?
5.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
6.團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)
7.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的特征
8.團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 
9.“團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類型 
10.“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則 

11.發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突。 
12.通過交換意見而加強(qiáng)諒解、信任。 
13.團(tuán)隊(duì)氛圍的激發(fā)與保持
14.和諧的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系 
15.全局觀念、整體意識 
16.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“共同愿景”
17.善于塑造團(tuán)隊(duì)的整體形象
18.構(gòu)筑企業(yè)的危機(jī)意識
19.激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團(tuán)團(tuán)坐游戲

高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練班