課程描述INTRODUCTION
財務(wù)思維培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓偉華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)思維培訓(xùn)
【課程背景】
業(yè)財結(jié)合：財務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴
財務(wù)能夠通過信息整理，運用數(shù)據(jù)來反映企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀問題，是企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”和“風(fēng)向標”。合理運用財務(wù)數(shù)據(jù)和分析能夠有效幫助企業(yè)管理者進行科學(xué)的經(jīng)營管理和決策制定，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
管理融通：學(xué)習(xí)財務(wù)的目標是提升管理
對于企業(yè)管理團隊來說，財務(wù)知識的學(xué)識更多的是能夠支持管理工作，把財務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門績效和管理水平。他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績效，如何準確編制預(yù)算，如何有效控制成本等。
非財3.0，帶給您什么
一種思想：用財務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平。
兩種方法：報表閱讀方法和財務(wù)分析方法。
三個工具：成本控制工具，預(yù)算編制工具，績效管理工具。
四項技巧：與財務(wù)溝通的技巧；向領(lǐng)導(dǎo)報告的技巧；提高運營效率的技巧；科學(xué)決策的技巧。
【課程對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
【課程收益】
【系統(tǒng)認識財務(wù)】梳理核心財務(wù)知識，認識財務(wù)在企業(yè)中的重要角色
【透視經(jīng)營狀況】理解報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看企業(yè)運作
【提升經(jīng)營績效】學(xué)會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
【加強管理控制】掌握財務(wù)管理工具，全面提升管理水平
【課程大綱】
一、【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用
.公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
.業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
.財務(wù)對價值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用
二、【財務(wù)核心工具】用財務(wù)的視角看企業(yè)
.資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去?
.企業(yè)財務(wù)實力和結(jié)構(gòu)一目了然
.利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
.利潤的形式和影響因素
.現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
.供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析
三、【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】運營財務(wù)分析實現(xiàn)更大的盈利
.企業(yè)經(jīng)營狀況分析和盈利能力分析
.從財務(wù)報告看企業(yè)經(jīng)營狀況
.財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀
四、【財務(wù)衡量績效】運用財務(wù)指標實現(xiàn)更好的績效
.業(yè)務(wù)部門繼續(xù)考核指標的確認
.衡量企業(yè)經(jīng)營績效的方法
.改善經(jīng)營績效的工具
五、【財務(wù)工具與方法】實現(xiàn)管理水平和技能提升
.成本管理控制的工具
.降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員、能耗、設(shè)備）
.成本/費用責(zé)任中心的設(shè)定對利潤的影響？
.全面預(yù)算管理工具
.部門如何確定預(yù)算目標？
.如何把預(yù)算作準？預(yù)算怎么調(diào)整
.預(yù)算差異分析（Analysis of variance）及業(yè)績評價
財務(wù)思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/42166.html
已開課時間Have start time
- 韓偉華