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薪酬體系籌劃培訓(xùn)

課程背景：
國稅地稅“復(fù)合”，社保“改嫁”稅務(wù)。2019年1月1日起基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。這一政策打破了社保費(fèi)和個(gè)稅“分征”局面，掃除了信息不對(duì)稱的盲區(qū)！加之金稅三期工程的推進(jìn)，今后對(duì)企業(yè)及個(gè)人征收稅費(fèi)和稽查將更加準(zhǔn)確嚴(yán)格。目前有多數(shù)企業(yè)未嚴(yán)格按照社保法規(guī)定依照實(shí)際工資進(jìn)行社保申報(bào)，大部分企業(yè)都是按照*工資標(biāo)準(zhǔn)來繳存社保。這一現(xiàn)象是當(dāng)下社會(huì)較為普遍，一旦規(guī)范，觸及面非常之廣，嚴(yán)重的會(huì)被列入失信行為責(zé)任人。
社保“改嫁”稅務(wù)后，對(duì)企業(yè)及個(gè)人會(huì)帶來什么影響？企業(yè)該如何處理和應(yīng)對(duì)？人社部門和稅務(wù)部門兩部門如何銜接？具體要怎樣操作？社保費(fèi)是否還會(huì)陸續(xù)降低？新政策將有哪些規(guī)定？哪些將要做進(jìn)一步的調(diào)整？對(duì)企業(yè)主、HR及普通職工個(gè)人來說提前應(yīng)該注意哪些？企業(yè)應(yīng)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，做到未雨綢繆？
個(gè)稅修訂案明確，居民個(gè)人的綜合所得，以每一納稅年度的收入額減除費(fèi)用60000元以及專項(xiàng)扣除、專項(xiàng)附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額，為應(yīng)納稅所得額。專項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等，專項(xiàng)附加扣除包括子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息和住房租金等支出，如何落地實(shí)操？
基于上述新政策，企業(yè)及HR工作者、財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？直接增加企業(yè)的負(fù)荷，還是轉(zhuǎn)嫁給員工？這不應(yīng)該是有水平的HR和財(cái)務(wù)操作手法。如何通過有效的措施，通過薪酬改革，優(yōu)化政策帶來的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益：
了解社保、個(gè)稅的改革方向和未來趨勢(shì)；
了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問題；
了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法；
掌握六大用工模式背后社保、個(gè)稅籌劃思路；
掌握新背景下人力成本籌劃思路。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

課程大綱：
第一講 *法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀--社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
1. 社保改嫁稅務(wù)后，對(duì)企業(yè)有哪些影響？
2. 稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3. 員工可否放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
4. 可否協(xié)商不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將社保費(fèi)用以補(bǔ)貼形式發(fā)放？
5. 協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6. 繳納的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種不全，可否要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
7. 如何確定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)？
8. 低于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，勞動(dòng)者可否要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
9. 低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn)，是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任？
10. 試用期應(yīng)否繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
11. 離職當(dāng)月是否仍需繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
12. 如何處理社會(huì)保險(xiǎn)爭議問題？
13. 如何應(yīng)對(duì)員工要求補(bǔ)繳社保？
14. 社保補(bǔ)貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？
15. 可否要求員工承擔(dān)滯納金、利息？
16. 違反社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責(zé)任和懲戒措施？
17. 企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？

第二講 *法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀--個(gè)稅修正案法規(guī)解讀
1. 修改后《個(gè)人所得稅法》全文
2. 《個(gè)人所得稅法》修改新舊對(duì)比
3. 全國人大新修訂的個(gè)稅法，個(gè)稅改革對(duì)人力資源管理的影響有哪些？如何應(yīng)對(duì)？
4. 個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施：
1) 個(gè)稅計(jì)算
2) 工作安排及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
5. 年終獎(jiǎng)的計(jì)算
6. 稅率表的變動(dòng)分析
7. 如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，提升員工福利待遇？ 第三講 薪酬體系
1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3. 薪酬的競爭性問題
第三講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
1. 對(duì)外具有競爭性
2. 對(duì)內(nèi)具有公平性
3. 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
4. 薪酬縱向總差距的確定策略；
5. 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
6. 薪酬傾向策略

第四講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
1. 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評(píng)估體系分析
3. 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
4. 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
5. 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
6. 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
7. 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第五講 薪酬分級(jí)定薪與制度設(shè)計(jì)
1. 薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
2. 各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
3. 同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
4. 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
5. 形成職等薪級(jí)表
6. 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
7. 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
8. 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
9. 薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
1. 員工薪酬入級(jí)的原則
2. 新老員工如何定薪
3. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
4. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
6. 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
第七講 課程總結(jié)與回顧

培訓(xùn)講師：汪廷云老師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)首席咨詢顧問、高級(jí)講師
四川大學(xué) 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）
武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問、Adizes（中國）高級(jí)講師

服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

客戶評(píng)價(jià)（節(jié)選）：
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個(gè)月的項(xiàng)目成長快。
——科陸電子 總裁  饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師知識(shí)面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超過我們的預(yù)期。
——通威股份 副總裁 王尚文
培訓(xùn)知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。
——海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君

薪酬體系籌劃培訓(xùn)