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工作計(jì)劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程長(zhǎng)度：2天12課時(shí)
課程目標(biāo)：
1.了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架
2.明確目標(biāo)制定的流程和方法
3.認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法
4.利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
5.學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
課程形式：講解主持、小組學(xué)習(xí)、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱：
一、工作目標(biāo)的管理
1.目標(biāo)管理的好處
1)目標(biāo)的概念
2)目標(biāo)與目的的區(qū)別
3)組織和個(gè)人為什么不能沒(méi)有目標(biāo)？
4)目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用
5)目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
6)目標(biāo)管理的誤區(qū)

2.目標(biāo)的制定
1)為什么不愿意制定目標(biāo)？
2)目標(biāo)制定的基礎(chǔ)
3)目標(biāo)制定的原則
4)目標(biāo)制定的要求
5)目標(biāo)制定與員工的關(guān)系
6)優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中具備的素質(zhì)
7)目標(biāo)制定的步驟

3.目標(biāo)的分解
1)為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？
2)目標(biāo)分解的方法
3)目標(biāo)分解的原則
4)上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來(lái)自下屬的阻力
5)上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿
6)上司化解來(lái)自下屬阻力的方法
7)上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向

4.目標(biāo)的執(zhí)行
1)目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系
2)目標(biāo)執(zhí)行的原則
3)如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
4)上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
5)下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
6)目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度

5.目標(biāo)的評(píng)估
1)目標(biāo)評(píng)估的作用
2)目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)
3)目標(biāo)評(píng)估的原則
4)目標(biāo)評(píng)估的步驟 

第二部分：工作計(jì)劃的制定與分析
一、計(jì)劃的作用
1.計(jì)劃的概念
2.計(jì)劃的種類(lèi)
3.計(jì)劃的作用
4.計(jì)劃的特點(diǎn)
5.計(jì)劃的內(nèi)容
6.計(jì)劃的核心

二、計(jì)劃制定的步驟
1.工作分析 
1)信息 
2)策劃 
3)決策 
2.人員分析 
1)管理者的類(lèi)型
2)員工的類(lèi)型
3.按 SMART規(guī)則確定內(nèi)容 

三、計(jì)劃的分析
1.計(jì)劃分析的基礎(chǔ)性方法
1)描述計(jì)劃目標(biāo) 
2)找出潛在問(wèn)題
3)采取預(yù)防性措施
4)制定后備措施

2.計(jì)劃分析的結(jié)構(gòu)性方法
1)描述計(jì)劃目標(biāo) 
2)制定行動(dòng)計(jì)劃 
3)挑選關(guān)鍵步驟 
4)找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)
5)明確可能性原因
6)設(shè)計(jì)并采取預(yù)防性/促進(jìn)性行動(dòng)方案
7)設(shè)計(jì)并采取應(yīng)急性/利用性行動(dòng)方案 
8)設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng) 
9)改進(jìn)計(jì)劃

工作計(jì)劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)