課程描述INTRODUCTION
高效問題分析與解決培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳正凡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效問題分析與解決培訓(xùn)
課程背景：
對(duì)于基層員工而言，除了本崗位的專業(yè)知識(shí)與技能等基本能力外，什么能力最重要？什么能力會(huì)直接影響員工的崗位績效與工作表現(xiàn)，甚至直接決定員工的晉升通道呢？毫無疑問，就是分析問題與解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們每時(shí)每刻都可能會(huì)遇到各種各樣的問題，如果想在職場中如魚得水，就必須掌握分析與解決問題的方法，成為這方面的高手，如此方能成為*競爭力的人才。也唯有如此，你才能無論處在哪個(gè)領(lǐng)域. 哪個(gè)崗位都能應(yīng)對(duì)*。
1. 如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)？
2. 如何改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問題的習(xí)慣？
3. 如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題？
4. 如何防微杜漸. 預(yù)防此類問題的再次發(fā)生？
5. 如何面對(duì)問題不再束手無策？
6. 問題分析與解決能力已經(jīng)成為職業(yè)人員，特別是管理人員必備的基本能力之一。
課程收益：
.幫助學(xué)員在工作過程中認(rèn)清問題、查明原因、尋找對(duì)策、落實(shí)行動(dòng)
.厘清分析問題、解決問題的思路
.掌握問題分析的方法和步驟
.掌握問題解決的原則、方法和策略
.提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的解決問題技巧，提高團(tuán)隊(duì)決策能力
.面對(duì)復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作
.在基于事實(shí)（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息
.找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施
.通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中層管理者、骨干員工
課程方式：專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練+視頻運(yùn)動(dòng)+角色扮演
課程大綱
導(dǎo)入：工作就是解決問題
一、工作的實(shí)質(zhì)是不斷解決問題
1. 主動(dòng)解決問題，而不是被動(dòng)應(yīng)付工作
2. 能解決問題，才說明你有價(jià)值
二、面對(duì)問題的態(tài)度決定你解決問題的速度
1. 面對(duì)問題不找借口
2. 抱怨不能解決任何問題
3. 拖延只會(huì)錯(cuò)過解決問題的最好時(shí)機(jī)
三、自己的問題自己解決
1. 主動(dòng)解決問題就是在提高自己的能力
2. 不要把自己的問題推給別人
3. 逃避問題只能讓你失去機(jī)會(huì)
四、解決問題是硬道理
1. 光“做了事”不行，關(guān)鍵要“做成事”
2. 成為解決問題的不可替代者
五、PAS的四階八步
1. 何為PAS
2. 衡量PAS水平高低的標(biāo)準(zhǔn)
3. PAS的四個(gè)階段八個(gè)步驟
問題解決能力測試
第一講：階段一 確定問題
一、步驟一--尋找/迎接問題
1. 問題如何產(chǎn)生
2. 問題的兩大來源
3. 問題的分類
4. 如何發(fā)現(xiàn)問題
5. 問題提出原則
6. 迎接問題的心態(tài)準(zhǔn)備
案例分析：
1）“鐵手”孫吉發(fā)遇到了什么問題？
2）我們工作中遇到的問題是否有他的大？
3）孫吉發(fā)解決問題的過程中，哪些因素起了重要作用？
4）你覺得在工作中遇到問題需要解決，哪些自身因素會(huì)起重大作用？
二、步驟二--界定問題
1. 問題界定的過程
2. 問題界定的工具
3. 劃定問題級(jí)別
4. 收集相關(guān)信息
案例分析：
1）客戶滿意率下降
2）企業(yè)文化建設(shè)
3）重大安全事故
4）上班遲到的原因分析
第二講：階段二 分析問題
一、步驟三--分析原因
1. 列出問題原因
2. 評(píng)估可能原因
3. 確定問題原因
4. 驗(yàn)證假設(shè)原因
5. 原因分析工具
案例分析：員工工作積極性下降原因分析
案例分析：銷售額原因下降分析
二、步驟四--擬定方案
1. 個(gè)人提出對(duì)策
2. 收集觀點(diǎn)分類
3. 分別貼卡命名
4. 產(chǎn)生新的對(duì)策
5. 形成系列方案
練習(xí)：針對(duì)小組問題進(jìn)行方案擬定
第三講：階段三 破解問題
一、步驟五--制定計(jì)劃
1. 明確行動(dòng)目標(biāo)
2. 目標(biāo)制定原則
3. 計(jì)劃制定要素
4. 建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5. 制定行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃表格、分工與責(zé)任人
二、步驟六--操作執(zhí)行
1. 執(zhí)行檢查評(píng)估
2. 收集執(zhí)行信息
3. 跟蹤執(zhí)行過程
4. 操作執(zhí)行的三大關(guān)鍵
第四講：階段四 預(yù)防問題
一、步驟七--總結(jié)反思
1. 識(shí)別潛在問題
2. 查找可能原因
3. 總結(jié)反思分析
4. 制定糾正措施
5. 復(fù)盤反思的四步法
二、步驟八--有效預(yù)防
1. 采取預(yù)防措施
2. 制定應(yīng)急預(yù)案
3. 總結(jié)形成制度
PAS行動(dòng)落地計(jì)劃
高效問題分析與解決培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/43069.html
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- 吳正凡