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企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)

課程背景：
您的企業(yè)是否也面臨著以下問(wèn)題： 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)？新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模式，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶(hù)體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)？
除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時(shí)期企業(yè)“五缺”。
對(duì)企業(yè)而言，除了營(yíng)銷(xiāo)，一切都是成本，企業(yè)的現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經(jīng)過(guò)商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的盈利系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括思維模式、頂層設(shè)計(jì)、品牌策劃、招商引資、連鎖復(fù)制、利潤(rùn)倍增六個(gè)模塊，企業(yè)盈利系統(tǒng)的最高境界，不再是賣(mài)產(chǎn)品，拼銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，而是賣(mài)商業(yè)生態(tài)“盈利模式”的創(chuàng)新和落地（落地生根，基業(yè)長(zhǎng)青）。

課程特色：
● 全局性：以利潤(rùn)為中心，以全局思維制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式。
● 系統(tǒng)性：從六大模塊全方位解讀企業(yè)盈利密碼，快速倍增業(yè)績(jī)，倍增利潤(rùn)。
● 延伸性：教練可延展性，形成咨詢(xún)式輔導(dǎo)方案。
● 落地性：策劃思維+落地工具（輔導(dǎo)），教練以實(shí)操為核心。
● 實(shí)戰(zhàn)性：給企業(yè)植入的不僅僅是策略、方法、技巧，而是一套企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東等。

課程設(shè)計(jì)：
模塊 課題收益 學(xué)習(xí)成果
一、頂層設(shè)計(jì) 《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；
啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路；
提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理思想。 成果：
設(shè)計(jì)出一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，顛覆現(xiàn)有的管理思想，用*思維方式經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)小眾化，個(gè)性化市場(chǎng)的到來(lái)。
二、品牌策劃 《品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》
真正掌握品牌策劃和管理理論；
掌握品牌塑造模型；
建立科學(xué)高效的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。 成果：
能把品牌規(guī)劃落實(shí)到企業(yè)的具體系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；確保資源得到最充分的利用，既促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)又能打造強(qiáng)勢(shì)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、招商引資 《招商贏天下》
建立科學(xué)高效的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略；
掌握一套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)“招商引資模式”。
帶你走進(jìn)生態(tài)圈賦能渠道快建招商引資的“藍(lán)海世界” 成果：
開(kāi)拓企業(yè)的招商引資渠道，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，利潤(rùn)倍增模式及擴(kuò)展計(jì)劃；
找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。儲(chǔ)備大量的企業(yè)現(xiàn)金流。
四、連鎖復(fù)制 《連鎖復(fù)制》
連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新；連鎖戰(zhàn)略布局；設(shè)計(jì)分配機(jī)制；建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)；建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)搭建。 成果：
設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的連鎖商業(yè)模式，完善的企業(yè)連鎖復(fù)制體系。

五、利潤(rùn)倍增 《利潤(rùn)倍增》
正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念, 建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向企業(yè)文化，從企業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)角度來(lái)降低成本,提升利潤(rùn)。 成果：
突破固有的思維格局；幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式；掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。
六、生態(tài)圈思維 《生態(tài)圈思維下的企業(yè)創(chuàng)新》
運(yùn)用生態(tài)圈思維，進(jìn)行商業(yè)布局，掌握利用生態(tài)共享提升企業(yè)利潤(rùn)的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)倍增。。 成果：
突破固有的思維格局，學(xué)會(huì)生態(tài)圈思維，構(gòu)建生態(tài)共享平臺(tái)模式，掌握共享經(jīng)濟(jì)的方法和手段。

企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)