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生產(chǎn)培訓(xùn)的課程

課程大綱
第一單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
.成本管理和控制在企業(yè)中的實踐
.成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
.概念認知差異
.操作思路差異
.關(guān)注重點差異
.標(biāo)準(zhǔn)管理差異
.管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進
.進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

第二單元操作實務(wù)：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
.動員和組織準(zhǔn)備
.成本診斷和分析
.成本壓縮和改進
.差異監(jiān)控和鞏固
.繼續(xù)改進和提高

二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
.成本診斷和分析
1.統(tǒng)計分析診斷
2.現(xiàn)場觀察診斷
3.問卷&訪談?wù){(diào)查
4.分析成本問題：
a.流程分析法
b.魚骨圖法
c.價值分析法
5.確定成本水平：
a.總量比例法
b.產(chǎn)品成本法
6.診斷報告示例
.成本壓縮和改進
1.成本壓縮的基本程序、方法和工具：
a.成本壓縮和改進的基本程序
b.成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
c.成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
2.間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題

3.直接性成本壓縮
①原材料：
a.壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c.實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進產(chǎn)品設(shè)計
d.案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
②人工：
a.壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c.案例：某公司計劃外加班的原因分析
d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
③庫存
a.壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
④應(yīng)收賬款
a.壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.實用工具：客戶信用管理
d.案例：某公司如何進行有效的應(yīng)收帳款管理
e.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費

⑤特殊運輸/退貨和索賠
a.壓縮特殊運輸/退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施：
.增強品質(zhì)管理
.提高生產(chǎn)計劃的效率和準(zhǔn)確性
c.案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失：
.訂立內(nèi)部接受率(LAR)標(biāo)準(zhǔn)(example)
.訂立交貨接受率(AQL)標(biāo)準(zhǔn)
.訂立重做率（返工率）(RWR)標(biāo)準(zhǔn)(example)
⑥時間成本
a.壓縮時間成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司時間成本分析
d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時間成本的浪費
⑦能源浪費
a.壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司能源成本改進措施
d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗
⑧產(chǎn)量潛能
a.壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司如何提升產(chǎn)能
d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費

三、成本壓縮的六大操作要點
.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
.體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
.建立過程性改進指標(biāo)體系，標(biāo)識工作業(yè)績
.先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
.建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
.形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進一步改進的基準(zhǔn)

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