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戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
了解營(yíng)銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題及表現(xiàn)，明確企業(yè)組織戰(zhàn)略突破的方向與思路；清晰市場(chǎng)部的專(zhuān)業(yè)職能，通過(guò)調(diào)研、規(guī)劃、策劃與管控等手段突破市場(chǎng)瓶頸；明確新時(shí)代市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的模式變化，闡明市場(chǎng)引導(dǎo)銷(xiāo)售的方法；從市場(chǎng)部職能角度，深刻了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破綻與軟肋，清晰模式特點(diǎn)；能深刻了解基本商務(wù)禮儀、溝通與深化關(guān)系整體流程，熟悉拓展與維護(hù)路徑；能掌握各類(lèi)客戶(hù)的商務(wù)局面把控、讀心與攻心、博弈等主要環(huán)節(jié)的精要。能全面掌握各類(lèi)客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)發(fā)、維系與管控的過(guò)程，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新。

講師獨(dú)創(chuàng)：
● 商業(yè)“職業(yè)殺手”內(nèi)外兼修的成長(zhǎng)模型
● 市場(chǎng)策劃的“結(jié)構(gòu)坐標(biāo)”與“節(jié)奏坐標(biāo)”
● 策略組合的“歸納延展”測(cè)試模型；
● 渠道拓展的“妻子—情人—知己”的三維模型

講師著作：
1. 《資深戰(zhàn)略專(zhuān)家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》  中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2016年
2. 《資深營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》北京時(shí)代光華出版社
3. 《非常之道——*管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)體系各職能部門(mén)經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等
課程形式：全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、咨詢(xún)式培訓(xùn)解答等

課程大綱
第一講：營(yíng)銷(xiāo)困境與成因
一、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析
1. 市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來(lái)戰(zhàn)略方向與思路不清；
2. 一線(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷(xiāo)售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足；
3. 產(chǎn)品線(xiàn)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合效益下降；
4. 新品缺乏，成活率低，創(chuàng)新乏力，老客戶(hù)流失；
5. 專(zhuān)業(yè)部門(mén)職能缺失，產(chǎn)研銷(xiāo)協(xié)同失效；
6. 缺少激勵(lì)，機(jī)制失效，管理乏力
二、問(wèn)題成因分析
1. 宏觀環(huán)境變化劇烈，行業(yè)洗牌加劇，不確定性高
2. 中觀戰(zhàn)略思路不清，外部市場(chǎng)聚焦不夠
3. 微觀策略組合不當(dāng)，關(guān)鍵機(jī)會(huì)不能把控，有限資源耗散
三、深層原因透視
1. 行業(yè)技術(shù)的高密度性與復(fù)雜性
2. 行業(yè)客戶(hù)的高組織性與復(fù)雜性，
3. 需求模式轉(zhuǎn)變：“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“方案”
4. 競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變：“策略”轉(zhuǎn)向“體系”
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的全球拓展戰(zhàn)略
案例：智能手機(jī)市場(chǎng)的模式升級(jí)

第二講：行業(yè)洞察與調(diào)研
一、市場(chǎng)調(diào)研
1. 市場(chǎng)調(diào)研的難點(diǎn)與要點(diǎn)
2. 市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)策略
1）小區(qū)，行業(yè)，大區(qū)，戰(zhàn)略四種模式
3. 系統(tǒng)工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研方法
二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”
1. 區(qū)域行業(yè)的結(jié)構(gòu)
2. 行業(yè)周期的五種類(lèi)型
三、行業(yè)的“節(jié)奏與密碼”
1. 行業(yè)周期的節(jié)奏把控
2. 行業(yè)需求的密碼破譯
3. 行業(yè)需求的節(jié)奏把控
案例：匯川公司的節(jié)奏把控
案例：華為手機(jī)的困惑與拓展實(shí)踐
案例：深圳邁瑞的四輪驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)模式

第三講：策略組合與破局
一、品牌與渠道策略
1. 品牌策略與實(shí)踐
2. 渠道策略與實(shí)踐
二、產(chǎn)品線(xiàn)與新品策略
1. 產(chǎn)品線(xiàn)診斷與規(guī)劃
2. 產(chǎn)品線(xiàn)策略
3. 新品推廣策略
三、價(jià)格與服務(wù)策略
1. 價(jià)格分析與策略
2. 價(jià)格戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
3. 服務(wù)策略與設(shè)計(jì)
4. 走進(jìn)客戶(hù)價(jià)值鏈
5. 渠道培育與淘汰
案例：廣東大屏幕顯示屏科技公司的“組織經(jīng)歷”
案例：香港某上市機(jī)械公司華東團(tuán)隊(duì)的“分層培訓(xùn)制”

第四講：產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)策略
一、品類(lèi)結(jié)構(gòu)化方法
1. 全線(xiàn)有效覆蓋
2. 節(jié)點(diǎn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
二、顧客結(jié)構(gòu)化
1. 從年齡層掘金
2. 從富裕度掘金
3. 三大支點(diǎn)掘金
三、渠道結(jié)構(gòu)化
1. 分銷(xiāo)渠道
2. 直銷(xiāo)渠道
3. 終端類(lèi)型
4. 互聯(lián)網(wǎng)渠道
四、競(jìng)品結(jié)構(gòu)化
1. 防御原則與方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品防御點(diǎn)
3. 防御新客利益點(diǎn)
案例：小松工程機(jī)械在中國(guó)的崛起
案例： 三一重工的品牌運(yùn)作與提升

第五講：新產(chǎn)品研發(fā)策略
一、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
需求、競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)三要素融合
1. 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型
2. 新產(chǎn)品概念與實(shí)體開(kāi)發(fā)
3. 獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)提煉
二、新品研發(fā)的兩條路徑
1. 市場(chǎng)路徑的擴(kuò)張定位
2. 產(chǎn)品路徑的擴(kuò)張定位
3. 復(fù)合方式的擴(kuò)張?zhí)剿?br /> 三、新品研發(fā)的兩種模式
1. 銷(xiāo)售型新品研發(fā)模式
2. 市場(chǎng)型新品研發(fā)模式
3. 兩者在應(yīng)用中的實(shí)踐
四、迭代研發(fā)模式與創(chuàng)新
1. 迭代研發(fā)的原理
2. 微信的迭代研發(fā)密碼
3. 小米的迭代研發(fā)秘密
4. 傳統(tǒng)行業(yè)的迭代研發(fā)實(shí)踐
案例：匯川工控行業(yè)的新品定位
案例：長(zhǎng)城汽車(chē)新品“業(yè)務(wù)評(píng)估”與技術(shù)評(píng)估

第六講：產(chǎn)品線(xiàn)管控策略
一、產(chǎn)品線(xiàn)總策略
1. 產(chǎn)品線(xiàn)客觀評(píng)估
2. 產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略性聚焦
3. 產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)踐的策略組合
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃
生產(chǎn)、市場(chǎng)與財(cái)務(wù)三要素融合
1. 價(jià)格設(shè)定(定價(jià))的方法：設(shè)定合理的零售價(jià)格
2. 戰(zhàn)略式價(jià)格的制定方法
3. 價(jià)格彈性和心理魔力
三、 技術(shù)應(yīng)用性規(guī)劃
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新模型
2. 升級(jí)型產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
4. 革命性產(chǎn)品創(chuàng)新
四、產(chǎn)品線(xiàn)的管控
1. 回顧產(chǎn)品線(xiàn)近期表現(xiàn)
2. 基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品線(xiàn)管控
3. 透視客戶(hù)痛點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵機(jī)會(huì)
案例：雷士照明的份額的固若金湯
案例：匯創(chuàng)科技電梯行業(yè)的概念提煉

第七講：定價(jià)策略與管控
一、價(jià)格問(wèn)題分析
1. 前臺(tái)增量銳減：銷(xiāo)售量逐年降低
2. 價(jià)格策略失效：利潤(rùn)率逐年降低
3. 區(qū)域策略不當(dāng)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異
4. 生產(chǎn)協(xié)同沖突：產(chǎn)銷(xiāo)與研銷(xiāo)協(xié)同不暢
5. 研發(fā)節(jié)奏失衡：專(zhuān)業(yè)與服務(wù)失度
6. 集權(quán)分權(quán)適當(dāng)
二、產(chǎn)品價(jià)格的集中表現(xiàn)
1. 波浪試下滑與分析
2. 階梯式波動(dòng)與分析
3. 懸崖式下滑與分析
4. 周期性上揚(yáng)與分析
三、定價(jià)問(wèn)題解析
1. 第一對(duì)矛盾：短期與長(zhǎng)期
2. 第二對(duì)矛盾：前臺(tái)與后臺(tái)
3. 問(wèn)題的本質(zhì)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
案例：廣東居安照明——二線(xiàn)品牌的“盒子困境”
案例：三一重工的全球拓展戰(zhàn)略的困惑

第八講：價(jià)格管控與方法
一、產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)管控
1. 市場(chǎng)引導(dǎo)下的價(jià)格管控方法
2. 技術(shù)引導(dǎo)下的價(jià)格管控方法
3. 成本引導(dǎo)下的價(jià)格管控方法
二、新產(chǎn)品定價(jià)管控
1. 應(yīng)用技術(shù)新品定價(jià)方法
2. 核心技術(shù)新品定價(jià)方法
3. 綜合技術(shù)新品定價(jià)方法
三、成本與技術(shù)規(guī)劃管控
生產(chǎn)、市場(chǎng)與財(cái)務(wù)三要素融合
1. 價(jià)格設(shè)定(定價(jià))的方法：設(shè)定合理的零售價(jià)格
2. 戰(zhàn)略式價(jià)格的制定方法
3. 價(jià)格彈性和技術(shù)質(zhì)量
案例：雷士照明的份額的固若金湯
案例：匯創(chuàng)科技電梯行業(yè)的概念提煉
案例：華天科技與對(duì)手的對(duì)比性研究

結(jié)論：戰(zhàn)略升級(jí)——策略創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略升級(jí)源于決策者對(duì)行業(yè)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局綜合應(yīng)用與把控
2. 策略創(chuàng)新源于操盤(pán)手的創(chuàng)意，有限資源的有效配置與組合。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合創(chuàng)新培訓(xùn)