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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析配培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、投資人員、總裁辦、財(cái)務(wù)人員等
課程對(duì)象目的
企業(yè)財(cái)務(wù)人員加班出報(bào)表，還要寫(xiě)分析，可拿到總經(jīng)理那里還是不滿意，也不知道他到底想要什么？課程通過(guò)大量的案例解析，解決財(cái)務(wù)分析之“惑”為誰(shuí)做Whom，要做什么What，要如何做How

課程對(duì)象內(nèi)容
引子：
第一章 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow
一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做
二、財(cái)務(wù)分析有
三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)注哪些領(lǐng)域

第二章 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財(cái)務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)解析
三、財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定方法與原則
四、財(cái)務(wù)分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設(shè)計(jì)綜合評(píng)企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)綜合績(jī)架
二、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
三、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
四、評(píng)價(jià)企業(yè)分析指標(biāo)
 第三節(jié)  企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo)架下的生產(chǎn)成本分析
三、工廠與資本支出分析

第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)分析要如何做：How
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常用技術(shù)運(yùn)用
一、常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
二、預(yù)算與分析中的應(yīng)用
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)方法運(yùn)用
一、企業(yè)采合的評(píng)指標(biāo)
二、企業(yè)采用多個(gè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的“業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)”
一、企業(yè)績(jī)效管要點(diǎn)解析
二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效到推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)
三、企業(yè)內(nèi)部績(jī)效如何評(píng)價(jià)
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的“業(yè)務(wù)決策支持”
一、企業(yè)決接與決策分析
三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購(gòu)的決策分析
四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用
五、企業(yè)的產(chǎn)品&客減與決策分析
六、產(chǎn)品決策分析在實(shí)務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn)

第四章 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式與要點(diǎn)解析
第一節(jié) 如何正確地選擇集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式
一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金式與建設(shè)思路
二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的運(yùn)作過(guò)程是什么
三、如何克服建立金流管理的難點(diǎn)
四、如何抓住建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)
案例分析
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析
 一、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的要點(diǎn)解析
 二、企業(yè)集能解析與優(yōu)勢(shì)
 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式
四、如何解決管理模式中的問(wèn)題
案例分析

第五章 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)性管理與資金規(guī)劃
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性如何進(jìn)行管理
一、企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性管理的要點(diǎn)
二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點(diǎn)
三、集團(tuán)企款的管理
四、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)付款的管理
五、集本投融資策略
案例分析
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的信用與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、如何制定集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用政策
二、集團(tuán)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)管理方法
三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段
第三節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)
一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
二、如何使用金流管理系統(tǒng)的智能模式
三、集團(tuán)企的監(jiān)督模式是什么
四、未來(lái)的系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
總結(jié)：

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析配培訓(xùn)