課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網時代的職位設置培訓
培訓講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網時代的職位設置培訓
課程收益：
1、結合企業(yè)實際需求，重點講解互聯(lián)網時代組織結構設計要考慮的重要因素及如何設計組織結構；
2、介紹幾種不同行業(yè)的組織結構設計參考模板，使學員學會應用與組織結構設計相關的表單和工具；
3、通過大量的案例分享和討論，使學員掌握崗位說明書的編寫規(guī)范，掌握構建職務體系的方法，并及時做好崗位職責動態(tài)優(yōu)化與人力資源盤點。
課程時間：2天
課程對象：HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經理、主管及HR專責人員，各部門的經理、主管。
授課方式：講授、研討、練習、案例分析、視頻等
落地方案：職位設計模板3個、任職資格管理制度3套、職務說明書及人力資源規(guī)劃常用表單6個。
課程大綱
導入：（視頻）互聯(lián)網大數據時代顛覆有多可怕？
一、互聯(lián)網時代的HR變革
1.互聯(lián)網時代人力資源管理十大變化
2.互聯(lián)網時代人力資源管理五大思維
*數據思維
*客戶思維
*平臺思維
*價值思維
*簡約思維
3.互聯(lián)網時代工作分析與組織規(guī)劃
*以人為本，因人定崗、壓縮中間層
*對事與對人，雙認證體系管理
*構建“兩橫六縱”的人力資源管理體系
*建立專業(yè)化、標準化的組織職位體系
*構建互聯(lián)網思維下的任職資格管理體系
*利用互聯(lián)網優(yōu)勢，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
二、設計組織結構
1.組織結構的設計理念
*去中心化
*扁平化
*類似于阿米巴經營模式的倒三角結構
案例分享：海爾的“人單合一”變革，每條生產線都是一個小的業(yè)務單元
案例分享：華為的“讓聽得見炮聲的人做決策”在組織結構上的應用
2.基于價值鏈的組織模式設計
*價值鏈設計與分析
*從價值鏈到組織設計
*組織發(fā)展與核心能力建設
*組織核心職能詮釋
*核心能力建設與組織規(guī)劃
*盈利模式與組織設計
*組織結構設計
*職務體系設計
*職位編制與崗位描述的編寫
案例討論：廣東某互聯(lián)網企業(yè)在組織結構設計上的問題，如何調整？
3.設計組織結構設計組織結構
*從價值鏈到組織結構設計
*以提升效率為中心的組織決策設計
*風險管控與組織機構設計
*規(guī)劃三級四類組織架構
*五種典型組織模式
*三種管控模式
*基于總部專業(yè)與服務機制設計的組織模式
*編寫組織管理手冊
三、構建職務體系
1.區(qū)分職務與職位
2.四步驟建立職務體系
3.三級職務類別劃分與選擇
4.設計職務級別及其定義
5.職業(yè)發(fā)展通道設計
6.建立職務序列表
7.與HR各個模塊對接職務序列
案例分享：某知名電器集團職務設計案例
案例分享：某知名咨詢公司職務設計案例
案例練習：現(xiàn)場設計本公司本部門的職務類別與職務序列表
四、崗位說明書的編寫與職責優(yōu)化
1、崗位編制與說明書編寫
*人效評估與崗位編制設計
*三種編制設計方法
*工作量分析
*輔導部門設計人員編制
*有效策劃與實施JD編寫項目
*劃分職責
*崗位說明書的編寫流程
*任職要求的10項要素
案例分享：某互聯(lián)網公司招聘崗位任職資格要求
案例練習：設計某數字化業(yè)務職位的任職資格要求
2、崗位說明書的定期優(yōu)化
*為什么要進行崗位說明書的優(yōu)化
*什么時候進行崗位說明書的優(yōu)化
*崗位說明書定期優(yōu)化的有效方法
五、人員能力盤點與人力資源規(guī)劃
1.組織人力資源盤點
2.構建基于崗位任職要求的評價體系
3.設計評價中心
4.年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
5.組織發(fā)展與變革規(guī)劃
6.評估業(yè)績與價值觀
7.評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
8.制訂員工調整/核心崗位招聘計劃
9.核心人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃
10.規(guī)劃在職人員的五級能力提升計劃
總結：課程回顧及答疑
互聯(lián)網時代的職位設置培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/44093.html
已開課時間Have start time
- 侯春梅