提升管理者的管理目標(biāo)執(zhí)行力
講師：王軍生 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王軍生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
課程大綱：
一.打造管理者的基礎(chǔ)執(zhí)行力
一）、管理者的三大核心能力
觀察的能力
決策的能力
用人的能力
二）、管理者苦練“5項(xiàng)工夫”
1、懂經(jīng)營(yíng)
2、善管理
3、守紀(jì)律
4、做表率
5、帶隊(duì)伍
打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)+技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
三）、管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力
1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力
3、執(zhí)行策劃能力
四）、修煉管理者的基礎(chǔ)能力
1、擔(dān)當(dāng)
2、開(kāi)放
3、溝通
4、包容
5、創(chuàng)新
五）、案例分享
二. 提升管理者的核心執(zhí)行力
一）、提升管理者的核心管理理念
1、理念的信仰者
2、理念的建設(shè)者
3、理念的傳播者
二）、打造管理者的三種經(jīng)營(yíng)能力
1、無(wú)成本的文化力
心戰(zhàn)為上
2、低成本的培訓(xùn)力
訓(xùn)練為先
3、正常成本的考核力
兵戰(zhàn)為下
三）、培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文化基因
1、科學(xué)發(fā)展
2、理性經(jīng)營(yíng)
3、精心操作
四）、提升管理者的核心執(zhí)行能力
出思路
做表率
3、守規(guī)則
4、定細(xì)則
5、善改進(jìn)
五）、強(qiáng)化7種執(zhí)行力
1、高度一致的標(biāo)準(zhǔn)
2、詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
3、嚴(yán)格的執(zhí)行流程
4、合理的績(jī)效考核
5、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行合作
6、持續(xù)的改善激情
7、不斷的提升創(chuàng)新
五）相關(guān)案例分析
銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理
目標(biāo)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
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