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互聯(lián)網(wǎng)時代的管理轉型培訓

對象
企業(yè)中高層管理者
目的
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。  ——海爾集團張瑞敏
內容
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代——一個顛覆的時代
1、市場客戶的個性化
2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化
3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海
4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能
5、由領導者向服務者轉型
6、案例分享
第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的文化新元素
2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定
3、從監(jiān)督文化到創(chuàng)新文化
4、文化的建設
5、文化的傳播
6、案例分享
第四講：沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆
1、西方傳統(tǒng)的組織模式
2、互聯(lián)網(wǎng)時代組織的形式
3、企業(yè)經(jīng)營的三個無目標
3.1管理無領導
3.2供應鏈無尺度
3.3企業(yè)無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經(jīng)營
7、案例分享
第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆
1、拆掉企業(yè)內部的墻
2、以用戶零距離設計流程
3、流程再造要授權——授權的原則、過程、類型、方法、問題
4、建立市場鏈閉環(huán)機制
5、流程再造的3個零目標
6、案例分享
第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設——制度規(guī)則的顛覆
1、目標管理
2、執(zhí)行力管理
3、制度管理
4、激勵管理
5、人才管理
6、創(chuàng)新經(jīng)營
7、案例分享
第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設計——工資報酬的顛覆
1、傳統(tǒng)的工資計算方式
2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場用戶給發(fā)
3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng)客
4、公開競聘——官兵互選
5、自主經(jīng)營體的搶單機制
6、自主經(jīng)營體三表核算體系
7、戰(zhàn)略損益表
8、人單酬表
9、案例分享
第八講：總結回顧
1、總結回顧
2、分享互動

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