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地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的？
房地產(chǎn)行業(yè)綜述：
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局：
2.盈利模式的演進(jìn)：
3.發(fā)展路徑探索：
分析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例！
解析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理課程案例分析！
模塊二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？
1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點(diǎn)與核心能力：
模塊三：不同類型的房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)分析與*實(shí)踐：
1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
2.一地多項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
討論：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理經(jīng)典案例討論!
分組：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
模塊四：如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
目標(biāo)分解方法與績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新：
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度，確定戰(zhàn)略主題
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程：
4.績(jī)效指標(biāo)的常用考核方法與績(jī)效溝通：
5.如何制訂績(jī)效計(jì)劃：
互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理案例分析示范
模塊五：不同類型房企案例演示
不同類型房企的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操：
1.常用考核表單：
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程：
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比：
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置：
5.各部門(mén)與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè)：
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程：
8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn)：
分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理？
模塊六：如何推行績(jī)效考核以確保順利實(shí)施？
績(jī)效宣貫與績(jī)效輔導(dǎo)方法：
1.全面績(jī)效管理的組織保障制度保障體系：
2.績(jī)效宣貫流程與方法：
3.績(jī)效考核溝通反饋：
4.績(jī)效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：
分享：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲！
分享：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理難題！
模塊七：績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用？
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧：

地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)