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管理系統(tǒng)培訓

管理是高效做事的學問，管理是組織協(xié)調的能力，管理者靠手中的權利和制度來樹立威信，而領導者是靠影響力和人格魅力來吸引追隨者崇拜。領導者設計，管理者監(jiān)督，員工執(zhí)行。領導者做人，管理者做事。
有效管理的10張*：
1、制度：
制度是高壓線，是憲法，是紀律。小公司老板大于制度，大公司制度大于老板。
2、文化：
企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀，企業(yè)的信仰，團隊的行為準則。它可以控制我們的靈魂。就像宗教，共產主義一樣。
3、利益：
利益是驅使我們做事的原始動力，更是最現(xiàn)實動力。無利不起早，重賞之下必有勇夫，人生的第一大夢想就是實現(xiàn)財務自由。第二大夢想是實現(xiàn)心靈自由，第三大夢想是實現(xiàn)時間自由。第四大夢想是實現(xiàn)行動自由。

4、榮譽：
榮譽就是一切可以證明我們身份，抬高我們身價的東西。榮譽就是那些可以向人們證明我們是多么棒的東西，滿足我們虛榮心的東西，就是在生命中那些記錄了我們輝煌戰(zhàn)績的物件，榮譽是在我們成長的歲月里見證了我們征服了自己，超越了自己的畫冊，榮譽是在我們挑戰(zhàn)困難成功后，得到大家物質獎勵的認可。在歲月的長河中，榮譽是*證明我們在這個地球上奮斗和活過的物件，看看那些抗美援朝的老戰(zhàn)士對軍功章的愛護，我們就能明白榮譽對人們的重要。所以善用榮譽的力量就可以引爆團隊無限潛能。
5、溝通：
溝通越多現(xiàn)金流越多，溝通越少現(xiàn)金流越少，窮人一般都不善于溝通。溝通越勤，團隊的心離你越近，團隊執(zhí)行力越強。溝通三要素：溝通內容，語言語調，肢體動作。溝通的方式：贊美，肯定認同，批評。溝通的目的：了解真相，避免誤解，建立信任。
溝通的障礙：什么人說。說什么。表達方式。
溝通的關鍵：態(tài)度，技巧，形象。
6、競爭：
人在什么情況下最容易開發(fā)潛能，答案是人在面臨危機的時候，在競爭中，在拼命的時候，在壓力下，在生命受到威脅的時候，人的潛能就會在瞬間引爆?？谷諔?zhàn)爭，朝鮮戰(zhàn)爭，解放戰(zhàn)爭都是生命潛能在受到威脅時瞬間被引爆的反彈威力，同理，在企業(yè)內我們要開發(fā)團隊的潛能，就要給他們找敵人。給他們分組競爭的機會。

7、激勵：
為什么同樣都在開公司，有的公司做得好，有的做得差，原因就差在激勵上，在直銷公司為什么沒有底薪照樣能吸引身價億萬的企業(yè)家加入，為什么像保險那樣的推銷公司工作那么有挑戰(zhàn)性，他們的團隊仍然那么有狼性，為什么我們給員工的底薪不少，團隊的表現(xiàn)還那么差勁，答案只有一個原因：因為你對員工的激勵不夠。激勵就是做事的利益和動機，為什么要干比怎么干更重要。
8、獎罰：
人類所有的行為主要受制于2大力量：1追求快樂2逃避痛苦。這更是激發(fā)人們行動力最快最有效的方法。二者相結合起來一起用會更好。獎罰的核心：獎就要獎得心花怒放，罰就要罰的心驚膽寒。獎勵你想要的，懲罰你不想要的，獎勵好的行為，懲罰壞的行為。
9、培訓：
培訓就是軍事演習，就是練兵，就是練功，練拳不練功到老一場空。打造戰(zhàn)斗力*團隊，就必須時刻要加強培訓，培訓不到位就沒有戰(zhàn)斗力，培訓到了位就有戰(zhàn)斗力。培訓包括持續(xù)的教育，集中的訓練和量身訂做的現(xiàn)場咨詢，診斷。國家有教育部，*有專門做政治思想教育工作的黨校，軍隊有軍校，有專門做思想教育工作的政委，企業(yè)有企業(yè)大學，商學院，教育培訓部。
10、權利:
權利是成功的象征，是財富的象征，是地位和身份的象征。是受到尊重和重用的象征。一個人的自身價值的體現(xiàn)就決定他的影響力。權利對每個人來講都是極具誘惑力，吸引力。所以適當的授權就可以引爆員工的積極性，戰(zhàn)斗力。

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