无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

MTP管理技能培訓(xùn)班

學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常的管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人和企業(yè)同時(shí)受益。
1. 統(tǒng)一企業(yè)的管理理念，了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知企業(yè)使命，設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)；
2. 全面提升中層管理者管理技能水平，包括如何評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力等。

培訓(xùn)方式：
集講授、實(shí)戰(zhàn)案例分析、管理游戲、分組研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享、拓展性訓(xùn)練、行動(dòng)計(jì)劃等“培、訓(xùn)、練”三位一體的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式。
基礎(chǔ)管理
高效會(huì)議技巧，簡(jiǎn)報(bào)技巧，溝通技巧，時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，職業(yè)發(fā)展
組織管理 管理者角色定位，管理職責(zé)，組織文化，組織原則，管理權(quán)力的建立與運(yùn)用，權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式
事務(wù)管理 工作目標(biāo)制定，工作計(jì)劃制定，工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，有效授權(quán)，工作流程
人員管理 招聘面試技巧，培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，員工激勵(lì)，人際溝通，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
問(wèn)題管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，問(wèn)題根源分析，解決問(wèn)題的思路與方法，方案執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

課程大綱：
第一部分：基礎(chǔ)管理
第一篇：有效會(huì)議管理技巧
一、成功的會(huì)議
二、會(huì)議管理
三、高效會(huì)議的技巧
1．TEAM均衡理論
2．有效召開(kāi)會(huì)議的規(guī)則
3．會(huì)議準(zhǔn)備工作單
4．會(huì)議議程
第二篇:溝通技巧
一、 為什么溝而不通
1．溝通不暢的16個(gè)原因
2．溝通的3個(gè)環(huán)節(jié)
二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達(dá)
三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽(tīng)
四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋
五、與上司溝通
六、水平溝通
七、與下屬溝通
第三篇：時(shí)間掌控技巧
一、忙亂的職業(yè)經(jīng)理人
二、時(shí)間哪里去了
三、時(shí)間管理原則
1．80/20原則
2．目標(biāo)ABC原則
3．排出優(yōu)先順序原則
4．制定計(jì)劃
5．養(yǎng)成習(xí)慣
四、時(shí)間管理改進(jìn)方法
第四篇：職業(yè)發(fā)展
一、職業(yè)
1．如何選擇一個(gè)適合自己發(fā)展的職業(yè)
2．職業(yè)錨種類
3．職業(yè)錨測(cè)試
二、職業(yè)發(fā)展規(guī)律
1．職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律
2．駕馭與職業(yè)平行發(fā)展的生活發(fā)展規(guī)律
三、職業(yè)成功的心智模式
1．成功
2．培養(yǎng)成功的情商
3．成功的思維模式
第五篇：管理者制作簡(jiǎn)報(bào)技巧
一、簡(jiǎn)報(bào)溝通的目的
二、簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤
三、簡(jiǎn)報(bào)要訣及說(shuō)服之道
四、視覺(jué)數(shù)據(jù)的運(yùn)用
五、簡(jiǎn)報(bào)的關(guān)鍵步驟
第六篇：協(xié)助上司共同發(fā)展
一、為什么要協(xié)助上司
二、如何向上司匯報(bào)
三、如何向上司提建議
四、改變尋找借口的習(xí)慣
五、如何贏得上司信任

第二部分：組織管理
一、管理
二、管理者角色定位
1.管理者角色集合
2.如何在管理系統(tǒng)中為管理者定位
3.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)
三、組織
1.何謂組織
2.管理的幅度管理的層次
3.縱向命令系統(tǒng)和橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng)
4.組織設(shè)計(jì)的三種方法
四、職務(wù)職責(zé)職位
1.管理基準(zhǔn)
2.管理基準(zhǔn)的制定
五、領(lǐng)導(dǎo)力
1.權(quán)利與影響力
2.建立影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.做一個(gè)好教練
六、企業(yè)的追求
1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)五大追求。
2.企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段。

第三部分：事務(wù)管理
第一篇：部門目標(biāo)確定
一、什么是目標(biāo)
二、如何得到一個(gè)好目標(biāo)
三、目標(biāo)設(shè)定
四、從目標(biāo)到計(jì)劃
五、工作追蹤
六、績(jī)效評(píng)估
七、下屬工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第二篇：授權(quán)技巧
一、為什么授權(quán)
二、授權(quán)的三個(gè)要素
三、授權(quán)的五個(gè)原則
1．權(quán)責(zé)對(duì)等
2．適度授權(quán)
3．個(gè)性化授權(quán)
4．循序漸進(jìn)
5．建立約定
第三篇 建立部門業(yè)務(wù)流程
一、 如何進(jìn)行工作分析
二、 如何撰寫職務(wù)描述
三、 如何確定部門工作流程
四、 工作流程制定的要點(diǎn)
五、 工作流程的持續(xù)改善

第四部分：人員管理
第一篇：激勵(lì)技巧
一、為什么士氣低落
二、職業(yè)經(jīng)理人手里擁有的激勵(lì)資源
三、案例分析:百萬(wàn)年薪難留人才
四、激勵(lì)原則
1．需要原則
2．及時(shí)原則
3．公平原則
4．六韜三略的啟示
五、激勵(lì)機(jī)制
1．激勵(lì)機(jī)制
2．五性與三道
第三篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
三、團(tuán)隊(duì)角色
1．團(tuán)隊(duì)角色分析
2．團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異
3．組織角色與團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
4．團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
四、團(tuán)隊(duì)沖突
1．團(tuán)隊(duì)沖突的5種方式
2．對(duì)5種處理方式的分析
3．情況不同，用不同的沖突處理方式
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑
1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)阻力
2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)4種途徑
第四篇：職業(yè)精神
一、職業(yè)與職業(yè)精神
1．職業(yè)
2．職業(yè)精神
二、敬業(yè)
1．人為什么工作
2．人應(yīng)該如何工作
3．人為誰(shuí)工作
4．如何成功
5．三種博弈
三、開(kāi)發(fā)情商
1．情商開(kāi)發(fā)的五個(gè)方面
2．案例分析
3. 情商開(kāi)發(fā)的途徑
第五篇:拓展訓(xùn)練
一、同理心方面的拓展訓(xùn)練
二、溝通方面的拓展訓(xùn)練
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的拓展訓(xùn)練
四、感恩方面的拓展訓(xùn)練
五、心理生理方面挑戰(zhàn)極限的拓展訓(xùn)練
六、責(zé)任感和協(xié)調(diào)方面的拓展訓(xùn)練

第五部分：?jiǎn)栴}管理
一、慣常的解決問(wèn)題的思維模式
1．ECRS思考原則
2．5W1H思考方法
3．戴明環(huán)
二、分解與綜合的思維方式
1．分解的思維方式如何解決問(wèn)題
2．綜合的思維方式如何解決問(wèn)題
三、辯證邏輯的思維模式
1．如何用辯證邏輯的思維模式解決管理中的問(wèn)題
2．辯證邏輯思維解決問(wèn)題的程序
3．人為誰(shuí)工作
4．如何成功
5．三種博弈

MTP管理技能培訓(xùn)班