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項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效考核
課程收獲
課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程。

課程大綱
一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理
項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理
傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別

二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI
項(xiàng)目成員的考核KPI
IT類項(xiàng)目KPI
研發(fā)類項(xiàng)目KPI
工程類項(xiàng)目KPI
2）項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3）項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無(wú)法“量化”時(shí)如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無(wú)考核法
研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法
項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法

4）項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線”
個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門績(jī)效如何結(jié)合
個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合
5）項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核管理中的作用
人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位
各職能部門管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體
PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核
項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

三、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)

四、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟
項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理

五、項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程
1）項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程模型
2）項(xiàng)目績(jī)效管理的全過(guò)程演練
3）項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例
項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程
項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法
項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式
某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹
4）項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例
研發(fā)項(xiàng)目的述職報(bào)告制度與考核體系
研發(fā)人員績(jī)效考核
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng)
關(guān)聯(lián)部門的流程性考核，如市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績(jī)效考核

項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理培訓(xùn)