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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施培訓(xùn)

課程大綱：
一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念
1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較
2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施
3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取
二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命
2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析
4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定
三、內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動(dòng)
1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.資源與能力
3.動(dòng)態(tài)能力
4.價(jià)值鏈
5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接

四、外面環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化
1.外部環(huán)境
2.宏觀分析
3.產(chǎn)業(yè)分析
4.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征
5.運(yùn)用情景分析方法預(yù)測(cè)未來
五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略的類型----尋找一個(gè)有效的定位
2.戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素
3.成功的競(jìng)爭(zhēng)性定位的威脅
4.戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性
5.檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量
六、動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境
2.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn)
3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)
4.應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略
5.應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的戰(zhàn)略
6.動(dòng)蕩與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略
7.制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

七、公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略
2.多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯：協(xié)同
3.范圍和多元化的形式
4.誰應(yīng)該擁有這些事業(yè)
5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司戰(zhàn)略
6.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
八、國(guó)際化戰(zhàn)略
1.國(guó)際化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.跨國(guó)擴(kuò)張的工具
3.國(guó)際化戰(zhàn)略布局
4.在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國(guó)際化戰(zhàn)略

九、聯(lián)盟與合作、合作與并購(gòu)
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)
3.作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟
4.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟
5.如何使聯(lián)盟獲得成功
6.合并和收購(gòu)的動(dòng)機(jī)
7.合并、收購(gòu)與戰(zhàn)略
8.合并、收購(gòu)的類型
9.定價(jià)與溢價(jià)
10.收購(gòu)過程
11.整合和實(shí)施收購(gòu)
12.在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購(gòu)

十、戰(zhàn)略實(shí)施工具
1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施
2.實(shí)施工具
3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
4.全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施培訓(xùn)