課程描述INTRODUCTION
宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)對(duì)策培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)對(duì)策培訓(xùn)
第一部分--宏觀經(jīng)濟(jì)
一、中國經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)與前景展望
本部分總結(jié)了過去三十年推動(dòng)中國
經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的主要因素,并分別分析這
些因素在未來的變化趨勢(shì),進(jìn)而對(duì)中國
經(jīng)濟(jì)的未來走勢(shì)作出基本判斷
中國社會(huì)的兩種意識(shí)形態(tài)
我國制度創(chuàng)新的空間還很大
中國城市化的進(jìn)程
農(nóng)村人進(jìn)城的三種途徑
城市化的種種效應(yīng)
國際化:中國高增長(zhǎng)的重要外因
“世界工廠”的變遷
廉價(jià)勞力:中國高增長(zhǎng)的動(dòng)力之一
如何看“劉易斯拐點(diǎn)”
高儲(chǔ)蓄是高投資的源泉
高投資是高增長(zhǎng)的源泉
中國居民高儲(chǔ)蓄的動(dòng)因
*經(jīng)濟(jì)模式比較
投資:中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?br />
技術(shù)進(jìn)步:潛力巨大
中國社會(huì)穩(wěn)定、太平
對(duì)中國經(jīng)濟(jì)近期和遠(yuǎn)期走勢(shì)的判斷
如何看日本地震對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響。
二、近期關(guān)注通脹
全球通脹的兩大起因
*赤字創(chuàng)二戰(zhàn)以來最高記錄
全球基準(zhǔn)貸款利率
美元指數(shù)走勢(shì)
美元可能失去世界主要儲(chǔ)備貨幣地位
東盟自由區(qū)的意義
各國央行都買金
怎樣觀察美元的價(jià)值
美元購買力持續(xù)下跌是大趨勢(shì)
中國既面臨輸入性通脹,
也面臨內(nèi)生性通脹
通貨膨脹的四大出口
我國已經(jīng)存在通貨膨脹
怎樣衡量通貨膨脹
通貨膨脹條件下的選擇
低利率、低市盈率條件下的兩種理財(cái)選擇
今年宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況
對(duì)中國股市的看法
三、遠(yuǎn)期關(guān)注資源稀缺
世界經(jīng)濟(jì)大格局
企業(yè)利潤(rùn)面臨四大轉(zhuǎn)移
資源瓶頸是我們永遠(yuǎn)的痛
石油資源的稀缺性
礦產(chǎn)資源的稀缺性
土地資源的稀缺性
中國的策略
四、對(duì)房地產(chǎn)的看法
當(dāng)前中國*的兩難
社科院:85%家庭無力購房
房?jī)r(jià)中四個(gè)太多
導(dǎo)致房?jī)r(jià)過高的主要原因
降低房?jī)r(jià)的根本措施
第三者插足加大了融資成本
關(guān)于商品房預(yù)售制度
是銀行增發(fā)還是開發(fā)商增發(fā)
關(guān)于集資合作建房
中國房?jī)r(jià)很難降下來
對(duì)未來影響房?jī)r(jià)的主要因素的分析
五、對(duì)人民幣匯率的看法
關(guān)于人民幣匯率走勢(shì)的三種觀點(diǎn)
貶值論的主要理由
升值論的觀點(diǎn)
匯率決定機(jī)制
分析人民幣幣值是否合理的另一重要方法
人民幣適度升值:
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要條件
巨額外匯儲(chǔ)備的尷尬
第二部分--企業(yè)對(duì)策
一、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)選擇要關(guān)注四大因素
產(chǎn)能過剩的幾種類型
產(chǎn)能過剩的程度
產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)
要關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)
三要關(guān)注技術(shù)進(jìn)步
四要關(guān)注政策導(dǎo)向
產(chǎn)業(yè)選擇要考慮經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
中國經(jīng)濟(jì)面臨五大轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種方式
要注意新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的距離
六種擴(kuò)張通道
二、通過專業(yè)化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
四種產(chǎn)業(yè)定位
兩種戰(zhàn)略選擇:
中國企業(yè)家的兩種傾向
各地政府爭(zhēng)奪企業(yè)家
中國企業(yè)的成功之道
資本市場(chǎng)使部分企業(yè)家變態(tài)
專業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
企業(yè)選擇多與專的幾條原則
相關(guān)多元化的類型
三、通過環(huán)節(jié)集中打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
交 易 成 本
管 理 成 本
企業(yè)的兩個(gè)界限
一 體 化 的 好 處
一 體 化 的 風(fēng) 險(xiǎn)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求縱向一體化
在市場(chǎng)失靈時(shí)不得不一體化
外包的好處
案例:九個(gè)字省一個(gè)億
上下游之間的幾種合作形式
企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念
四、企業(yè)的商業(yè)模式選擇
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式的主要構(gòu)件
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之一
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之二
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之三
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之四
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之五
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之六
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之七
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之八
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之九
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之十
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之十一
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之十二
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的影響
五、企業(yè)的空間布局
企業(yè)的關(guān)系資產(chǎn)
空間戰(zhàn)略要考慮的因素:
中國的三種“稅”
空間選擇要考慮政府周期
空間戰(zhàn)略要研究政府背景
產(chǎn)業(yè)集群是最重要的投資環(huán)境
空間戰(zhàn)略要研究政府背景
六、企業(yè)的反周期運(yùn)作
經(jīng)濟(jì)是周期性發(fā)展的
企業(yè)利潤(rùn)來自三種價(jià)差
企業(yè)反周期運(yùn)作的四種方式
一年前的投資建議
賺差價(jià)有三種做法:
企業(yè)是否進(jìn)入股市
對(duì)當(dāng)前的周期階段的判斷
七、企業(yè)制度的制度選擇
中國應(yīng)當(dāng)建立什么樣的企業(yè)制度
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是制度的競(jìng)爭(zhēng)
美式“現(xiàn)代企業(yè)制度”的弊端
中國應(yīng)建立什么樣的企業(yè)制度
既要引進(jìn)“西藥”,更要弘揚(yáng)“中藥”
中國的“小孩”由誰來養(yǎng),
晉商的身股制
向晉商學(xué)習(xí),把好“阿姨”變成“父母”
國有企業(yè)如何改制
財(cái)產(chǎn)的四種性質(zhì)
財(cái)產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律
老板成長(zhǎng)的三個(gè)階段
老板成長(zhǎng)的兩次跨越
八、企業(yè)的融資戰(zhàn)略
三對(duì)融資概念
股權(quán)融資與債權(quán)融資
內(nèi)源融資與外源融資
直接融資與間接融資
企業(yè)融資要考慮的若干因素
要考慮資金需求
要考慮融資成本
要考慮融資風(fēng)險(xiǎn)
要考慮企業(yè)發(fā)展階段
要考慮預(yù)期效益與風(fēng)險(xiǎn)
要考慮合理的負(fù)債率
要充分考慮出資人的利益
主要融資方式
銀 行 貸 款
公司債券
資產(chǎn)證券化
商業(yè)信用
產(chǎn)業(yè)投資基金
典 當(dāng) 融 資
信托融資
私募融資
天使融資
項(xiàng) 目 融 資
九、企業(yè)的資本運(yùn)營
什么叫資本經(jīng)營
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的十大調(diào)整
資本經(jīng)營:用錢賺錢
資本經(jīng)營有四種做法
圍繞專業(yè)優(yōu)勢(shì)做并購
橫向并購邊界
企業(yè)該不該進(jìn)入股市
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)對(duì)策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/46460.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘朋榮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟